成美战略定位咨询有限公司：企业定位清晰，方能行稳致远

后疫情时代，竞争如空气般围绕着每个企业。正如大润发创始人的顿悟，“当时代抛弃你的时候，连一句再见都不会说”。

随着新兴企业的不断涌入，老牌企业逐渐被边缘化。在大竞争环境中，你看自己“重如泰山”，而顾客感知你“轻如鸿毛”，当替代品蜂拥而至时，你的企业正与消费者渐行渐远。

此外，深陷“管理的桎梏”也是诸多企业的内忧——几百人、几千人的团队斩不断、连不通、合不拢。“斩不断”的是过往成功带来的固有经验，“合不拢”的是部门和部门之间内耗不断、难以协同，“连不通”的是部门之间、团队之间所做的贡献没有围绕着一个“枪口”创造成果。

外有“增长的天花板”，内有“管理的桎梏”，企业负重前行、举步维艰。这批勤奋的中国企业家犹如希腊神话中的西西弗斯，每天把一块巨石推上山顶，而又因为巨石过重而滚落山崖而前功尽弃，陷入“推上去，掉下来”的无奈困境。

如何更好的化解内忧外患，打赢商战?成为众多民族企业家们亟待解决的难题。

以成美咨询服务的百雀羚为例——如今的国货美妆第一品牌百雀羚，在找到成美战略定位咨询有限公司之前，也曾陷入低价销售、利润降低的困局，在明确品牌战略定位后才焕发出崭新的生机。

2009年，成美战略定位咨询有限公司为百雀羚的新产品——百雀羚草本寻找定位机会，通过消费者行为研究和竞品心智资源分析，最终建议百雀羚全力抢占“天然无刺激的化妆品”的定位机会，广告语确定为“百雀羚草本护肤，天然不刺激”，并帮助百雀羚草本在销售渠道上进行分析建议，使百雀羚抓住了新兴的渠道机会，实现了销量上的突飞猛进，成功打入消费者心智。

从2009年销量不到2亿，到2014年销售额超过75亿元，百雀羚仅仅用了5年，其销售额就超过在中国耕耘了26年的护肤品品牌——玉兰油。今年，由全球权威品牌评估机构发布的“2022全球最有价值的50个化妆品和个人护理品牌”排行榜中，百雀羚超OLAY、SKII等国际品牌，位次上升至第14位，成为唯一跻身TOP15的中国品牌。时至今日，百雀羚已然成为国货美妆第一品牌。

助力多个中国品牌赢得竞争，实现快速增长，成美战略定位咨询有限公司作为战略定位咨询界的实战派，侧面验证了战略定位不仅有效，更是高效的。同时，成美将战略定位理论和落地实践相结合，用25年实战经验凝结出与中国企业适配的落地定制方案，成为企业探寻和实施战略定位的重要工具，确保稳定输出，占据用户心智，助力中国企业驱动品牌增长力。