慧∙工厂｜有一才有二！慧工云实力赢得万海芳心！

万海 · 慧工云

统一思想、提质增效；

高效管理、行稳致远；

强化学习、续写新篇！

——万顺青  万海控股集团董事长

”

万海智造

“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出：“加快推动数字产业化”、“推进产业数字化转型”。这是国家把握世界科技革命和产业变革大趋势作出的战略部署。

万海电气一直以国家发展战略为企业发展导向，将数字化转型作为企业发展规划的目标之一。持续打造电气行业技术输出前沿阵地，引领电气行业技术创新，更好服务国内外电气市场，实现以技术带动企业经济，以经济促进企业技术进步，为建设质量强国作出应有的贡献。

2021年12月

山东万海电气科技有限公司主要从事智能输配电及控制设备、智能电网、电气机柜、变压器的研发、设计、生产、销售和电力工程施工。是国家高新技术企业、中国电器工业协会会员单位、山东省装备制造业协会常务理事单位，山东省知名品牌。

在第一期的项目合作中，万海电气首先选择了目视化管理、载具设计、5S管理、即时管理、车间布局和项目管理这几个项目作为切入点，希望在数字化模块的导入过程中全方面提升万海电气整体工厂精益数字化水平；推进万海基础管理的数字化转型升级，实现万海电气工厂目视化和数字化的阶段性目标，为东营市经济建设贡献力量。

Project Kick-Off Meeting 2021

经过双方团队的共同努力，为期15个月的一期精益数字化升级项目收尾，项目期间克服了疫情、新建仓库、搬迁等困难，迈出万海电气精益变革坚实的第一步，看到了效果，锻炼了队伍；

满足万海集团5年规划产值需求,单位面积利用率提升115%（由2021年的1.2 万元.年/㎡提升到2.58 万元.年/㎡）；

通过项目管理的咨询，用科学的流程工具取代了经验主义，已形成万海内部的项目管理流程；

打造了一套万海风格的颜色、标识及参观管理体系，并建立起看的见问题和驱动改善的目视看板管理体系。

从0到1的建立了即时管理体系，使大量问题从水面下到及时暴露解决；

辅导和督导5S体系与改善，全面改善现场效果，全员参与，且已形成基础5S管理制度；

2023年3月

2023年3月22日，在一期成功实施的基础上，万海电气与慧工云再次展开了合作， 围绕智能铜排仓储系统、ERP软件集成对接开发模块建设。

启动会上，万海电气设备事业部总经理李玉刚指出，我们要严格以集团公司提出的安全至上、质量至上、效益至上的三大原则为主线。万海选择了慧工云，也相信慧工云，通过一期的项目的实施，我们也相信慧工云老师的专业性、专业度。铜排仓不仅是一个工具，其背后衍生出来的意义更大。

万海集团副总王瑶指出，通过一期项目我们看到了万海的进步与改善。非常认可慧工云老师们的专业性。“数字化之路”任重道远但势在必行，通过数字化，使万海集团慢慢走上资本道路。并鼓励项目成员发挥自身的岗位经验，行业经验、专业技术经验，最终实现一个双向的结合。

二期项目的合作，不仅推进万海仓储自动化建设，还全面助力万海集团成为山东省内一线的电气行业中心。以智能仓储实现效益提升，为电气成套行业标杆示范工厂全面建设夯实基础，励志把万海电气打造成区域智能化标杆工厂！

Project

Kick-Off

Meeting

2023

精益数字化只有起点没有终点，愿共同携手，共创万海电气下一个辉煌！