没有退路就是胜利之路！面对断供 华为开启研发自主可控的MetaERP系统

华为宣布实现自主可控的MetaERP研发，并完成对旧ERP系统的替换。为了表彰在此项目中做出重大贡献的相关团队和个人，华为在东莞溪流背坡村园区举办了“英雄强渡大渡河”MetaERP表彰会。

华为为MetaERP合作伙伴颁奖

ERP（Enterprise resource planning）是最关键、最重要的企业级IT应用。自1996年引入MRPⅡ、并持续迭代升级ERP版本，ERP作为华为企业经营最核心的系统，支撑了华为20多年的快速发展，每年数千亿产值的业务，以及全球170多个国家业务的高效经营。

2019年，面对外部环境的压力和自身业务挑战，华为决定启动对旧有ERP系统替换，并开启研发自主可控的MetaERP系统。作为华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目，三年来，华为投入数千人，联合产业伙伴和生态伙伴攻坚克难，研发出面向未来的超大规模云原生的MetaERP，并成功完成对旧有ERP系统的替换。

截至目前，MetaERP已经覆盖了华为公司100%的业务场景和80%的业务量，经历了月结、季结和年结的考验，实现了零故障、零延时、零调账。

华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文表示：“面对包含ERP在内等企业作业和管理核心系统的断供停服，我们不仅能造得出来，还换得了，用得好，现在终于可以宣布，我们已经突破了封锁，我们活了下来！”

华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文致辞

华为MetaERP实现了全栈自主可控，基于华为欧拉操作系统、GaussDB等根技术，联合众多伙伴，采用了云原生架构、元数据多租架构、实时智能技术等先进技术，能够有效提高业务效率，提升运营质量。华为将继续围绕“极简架构、极高质量、极低成本、极优体验”的目标，在ERP、PLM等领域，和伙伴一起打造自主可控、更加高效安全的企业核心商业系统。

华为轮值董事长、CFO孟晚舟表示：“技术的每一次跨越，不仅需要以匠心精神日积月累，更需要秉承开放精神推动认知的跃升。MetaERP的建设，需要合作伙伴的共同投入。只有开放才能创新，只有合作才能繁荣。”

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【名词解释】ERP全称是Enterprise Resource Planning，最早由美国 Gartner Group 公司于1990年提出，相较于MRPⅡ聚焦于企业内部资源的计划管理，ERP不仅扩展了质量管理、库存管理、资产管理等功能模块，同时也融入了企业经营管理全职能领域的精益生产、敏捷制造等系统化的先进管理理念。所以，ERP是企业经营管理软件中最关键、最重要的应用系统。其中，Resource指的是企业生产经营所需要的资源，如人、机器设备、生产物料、资金等。Planning指的是企业从研发到生产到销售各环节的作业计划，如生产加工计划、销售分销计划、采购计划、资金计划等。ERP系统就是将企业资源和市场需求计划动态匹配，实现企业实物流、信息流、资金流的三流合一。

华为用旧有ERP系统已经20余年，作为旧有ERP系统的深度用户，同时也是旧有ERP系统全球使用体量最大的企业之一，对旧有ERP系统的价值和局限性都有深刻体会。旧有ERP系统历经了IPD、ISC、IFS等多次业务变革，固化了支撑华为公司业务屡创新高的管理经验，支撑了华为集团多业态、全球化的业务场景，承载了销售贸易型、生产制造型、财务核算型企业的多样化、复杂的业务管理经验，覆盖了全球170+国家、250+法人，日均销售订单行76万，应付开票行21万，会计分录行1500万的海量作业交易量。

对于华为来讲，ERP成功切换不单单是解除了经营风险，更是华为在大型集团复杂企业应用软件设计、开发和成功替换能力的一次验证，意义深远。一是，华为MetaERP基于华为欧拉操作系统、GaussDB等根技术，实现了全栈自主可控。比如12月年结期间，基于库存作业交易量日均可达近300万笔，高斯数据库的事务处理峰值达到了1.1万笔/每秒，主备服务同步延迟始终保持在毫秒级，实现了性能优于之前旧有ERP3倍峰值的效果。二是，对IT架构进行了优化，在保留沉淀20余年的管理经验和全球化运营的实践经验的同时，还能适应华为数字化转型的长期发展演进要求 。依托云原生架构、元数据多租架构、实时智能技术等先进技术，通过梳理优化业务方案，重新定义了ERP边界和功能，实现了业务需求快速响应、经营决策科学高效、应用数据安全可信。三是，积累了业务无感切换的实践经验，沉淀了复杂业务的切换工具链。比如，本次切换开发了数据迁移工具，35小时完成高度关联的3200亿行数据搬迁验证，利用周末时间完成ERP搬迁，不影响企业正常运转。

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