项目经理即兴发言怎么办？3个万能公式搞定

作为项目经理，经常要参加各种会议、出席一些活动。如果我们只是作为陪同人员或者列席参加，那自然不需要考虑那么多，带耳朵去听，带纸和笔去记好就行了。

但是，很多会议作为项目经理你必须讲话，或者临时汇报。比如，领导如果忽然想听听你的意见和建议，而这项工作你又真的不熟悉，怎么办？或者你真的没那么多想法和思路，不知道该如何发言，怎么办？或者让你临时汇报项目情况怎么办？或者临时找你了解问题怎么办？

在这里为大家梳理了三个万能公式，为项目经理解决临场发言的苦恼。

1

“上级+自我+要求”模式

这种模式适用于你对工作不太熟悉的即兴发言。比如，领导问你对当前企业发展情况，有什么要讲的？那你怎么说呢？可以采用这种模式。

第一部分，赶紧看看行业的发展趋势及竞争企业的最新动态，梳理个一二三点，你可以结合你部门或者你们公司特点谈谈要注意的。

第二部分，谈谈自己对公司业务和发展的认识，结合刚才的要求，可以提做得好一两点和做得不足一两点。

第三部分，谈建议，重点针对不足部分，提出补短板的意见和建议。

2

“过去+现在+未来”模式

这种模式适用于你对行业有一定的认识，可是对自己企业或当下不是很熟悉的情况。

讲过去

因为你对行业有一定的认识，可以谈谈领导参加的这个会议或者活动，谈谈过去的情形是怎样的。

说现在

谈谈行业的变化，单位和部门现在发展的情况，重点可以夸夸领导。

想未来

重点要表示，在领导带领下，在部门和同事的努力下，在大行业大背景的向好下，一定能够取得好成绩，顺带提点工作意见和建议，也是可以的。

3

“形势+问题+对策”模式

这种模式适用于你对工作比较熟悉，对行业有深刻的分析和认识。

先谈形势

可以从全球、全国、全行业到你所在范围，也可以从整个行业到你细分的大类再到你具体的行业分支。最好有一些数据做支撑，让领导看得到，你不是信口开河。

再讲问题

主要是说出自己的短板和一些不足，如果是谈自己可以深刻一些、尖锐一些，如果是谈别的部门，尽量客观一些。

最后讲对策

说出个一、二、三点来，尤其是如果你知道领导想干什么，喜欢怎样的工作方式，投其所好地谈出来，一定可以取得不错的效果。

当然，临场的应变，关键还要靠平常的积累和分析。主要是自己对行业内要多观察、多思考，接到陪同领导的活动或会议时，先打腹稿和准备，这样才能以不变应万变，为自己不断加分。