下一代ERP机会在哪？

以组织协作和个人生产力赋能为特点的数字化工具，能否找到新时代企业信息系统的核心或者底座的机会？关于这个问题你怎么看？

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对传统企业应用来说，工具和系统是两个不同的跑道。例如，微软在工具领域具有压倒性优势，然而传统意义的系统却是SAP、Oracle等的天下。在企业实际应用中，工具和系统有集成关系，因而也会产生交叉，然而工具和系统的集成并没有绑定。

工具和系统的头部企业形成，都经过了市场选择。九十年代微软崛起，Borland、Novell等企业软件公司试图抱团和微软竞争，最后以微软大获全胜而告终；而企业系统软件从2000年后，经过行业整合，也集中到了少数公司。

企业信息技术应用进入到数字化转型时代，工具和系统的关系可能正在发生改变，这以微软的产品战略为特点，全面构建了新的企业信息技术的产品栈。

所以，如果你也遇到开头的问题，那么最应借鉴微软的产品布局，不过微软有四十年的市场和技术积累，厚积薄发。

之前，我们聊过多期“下一代ERP”，这些内容所指的“下一代ERP”是针对现有企业的现有商业模式，在新技术环境之下的技术升级——云原生架构转型。然而，当我们思考企业系统的进化时，除了技术的进化，还应该思考另一个维度，即商业和企业自身的进化。当企业都发生了形态变化，即“数字化转型”，ERP解决的问题应该也随之变化。

因而，下一代企业信息系统应该是商业和技术共同作用的结果。

我们能够观察到的商业和企业的进化有如下四个方面：

在这样的假设下，新企业利用信息技术解决的业务问题和传统企业不同，因而新应用会替代老应用，所以“下一代ERP”不仅是利用新技术，而是面向新型组织，解决新型问题。新型企业的核心系统和传统企构成对比见下图。

这个框架才是“下一代ERP”解决的业务问题。企业的某些业务职能因为数字化环境驱动，已经在企业局部形成了这样的态势。

微软为何重金收购Github？做数字化组织协作工具的Atlanssian市值为何高达千亿美元？为啥Salesforce收购Slack并且通过投资布局现代数据栈？这些都是在数字企业的核心系统领域里的布局。

面向新形态公司的下一代ERP的帷幕才刚刚拉开，这也许是互联网公司做企业核心系统的机会。