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没管好郑宝用和李一男,任正非要自评为C,孙亚芳坚决不同意

没管好郑宝用和李一男,任正非年度考评要自评为C,孙亚芳坚决不同意

01

任正非要自评为C,孙亚芳坚决不同意‍‍

在华为内部,对绩效考评有个说法叫“一‘C’毁三年”,而华为对管理人员又有一个强制淘汰比例,可见考评为C的后果严重性。

有一年,因为没管好郑宝用和李一男,任正非年终自评给自己打为C,还好孙亚芳坚决不同意

这还得说郑宝用和李一男,华为当时的两位研发天才,任正非称之为两人合起来就是比尔盖茨的人物,却在工作中经常闹矛盾,给整个团队带来很不好的影响。

年终考评时,郑宝用作为李一男的直接领导,被评了个C。

任正非认为,是自己没有把郑宝用和李一男两人管好,自己做为主管领导是有责任的,所以自评时也给自己打了C

孙亚芳不同意,其他高管也不同意,最后在大家的说服下,任正非就同意自己考评为B了。

最终,任正非年终考评为B,郑宝用为C,考评结果一并在华为内刊《管理优化报》上刊载公布,奖金当然也是按B和C拿的钱。

在诸多相关华为的记述中,任正非也坦诚过自己在处理郑宝用和李一男的关系中,对李一男确实有所偏袒。

在李一男辞职时,任正非因为一句“该走的没走,不该走的像李一男这样的技术尖子却跑了”的无心之语,彻底惹恼了郑宝用。

还好有郭平等高管力劝,否则这位华为“二号首长”,任正非亲切称为“千年一出的天才”,就真的要冲到任正非面前,质问“到底谁该走”了

在年度考评中给自己评C,是任正非对自己没有协调好郑宝用、李一男关系的主动承担责任,也是任正非自我批判精神的体现。

02

任正非:C也是公司的优秀员工‍‍

一次员工座谈会,有员工提问华为强制绩效考评必须有C的公平问题是,任正非表示,其实C也是挺好的,一个人受点委屈多评两次C有什么了不起?

人生总是会有挫折的,挫折有时对你也是一种财富。

但任正非也知道,华为这么大的公司,很多主管的水平也会有高低,绩效评定当然也会有一些不合理的地方。

在任正非看来,华为发展这么快,公司成长时间也不够长,很多管理人员也会出现跟不上或适应不了这个发展,没有经验,管理有错,也是必然的

“你在旁观看得很清,等你上台以后,你也看不清楚,所以你要谅解他,然后帮助他去改。你帮他一起研究,一起去改,去调整。”任正非回答员工提问时这样说道。

任正非给员工的建议是,对考评有问题可以向公司投诉,可以绕过考评主管投诉,当然意见要注意方式方法。

任正非认为,被评为C的员工,要去总结为什么会被打C了,即使调岗之后,也要吸取教训,才不会被再打C

其实C也是公司的优秀员工,为什么一定要去争A呢?A那么少。”任正非直言。

在近期的总裁办电邮讲话中,任正非也对华为一直以来的考评模式有过表态:华为过去几年由于评价不清楚、不准确,给人家打C了,可不可以追溯把他们重新评定为A、B+,他们本来就是A的

任正非提出,如何追溯对这些过程中默默无闻贡献的人,并给予鼓励,包括中途已离职的有功员工,是我们干部部门应该改进的地方。

任正非说,只有尊重历史,才会英雄辈出。只有承认科学的历史观,才会有科学的发展观。

03

从华为出来的人,没有说华为不好的

“烧不死的鸟是凤凰”,但华为在“活下去”的最低纲领和最高纲领下,也确实有很多人没有成为凤凰,离开了华为

任正非说过:华为决不会向员工做太平的承诺,华为也永远不会太平,因为市场竞争太激烈。世界上没有一个上帝能保证我们是常胜将军,我们怎么保证员工终身能在公司工作呢?我们没有这个承诺保证。

不过,对离开的员工,任正非强调:我们要友好,请人家吃顿饭,欢送欢送,送点礼品。不仅如此,任正非还表示,对被淘汰调整出去的员工可以送12个月的工资,我们有这些东西都是一种友好的表现,各级部门要善于理解公司这种友好的态度。

任正非曾在公开采访中表示,从华为离开的人也已经有十几万人,但我们却很少从能听见华为出来的人说华为的不好。

在国内所有的企业中,大概也只有华为的离职解约,可以算得上中国企业界的一个传奇,能被华为人称之为“解约文化”了

据华为前高管所述,不管是你主动离职,还是因为绩效淘汰离开,你都不用为钱担心,因为你都会获得“N+1”的补偿

更重要的是,华为的上一年收入,是指基本工资+年终奖,而很多时候华为的年终奖比你的基本工工资要多得多,如此一来,华为的解约“N+1”基数,比业界水平通常要高出一倍

所以,华为又被前华为人称之为“解约界的业界良心”。

华为首任人力资源总监陈珠芳,和华为管理顾问田涛,都有一个共同的感慨:离开的华为人中,没有一个人说华为的不好,相反,都怀念华为,都说公司好,说老板好。

04

读懂华为和任正非

任正非:“不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。”“烧不死的鸟是凤凰”,同样也有很多“属鸟的被烧死了”,离开了华为。

但总的说来,正是这些离开的前华为人,和还在继续华为艰苦奋斗的现华为人,共同成就了华为,也成就了自己。

如今,华为也从草根民企成长为科技巨头,能面对强压大棒而坚而不摧,成了国内企业界的标杆和旗帜, “希望再多几个华为或任正非”,也几乎成了国人们的普遍期待。

跟踪研究华为20多年的知名财经作家王育琨先生,通过对华为人的访谈,以及多年来与任正非的深入沟通,参阅了上百万字的华为内部讲话和总裁邮件等资料文档,为了完整地、全景式地解析任正非是如何带领华为无往不胜,王育琨将他对华为和任正非管理哲学的深刻理解,写成了一部《苦难英雄任正非》。

《苦难英雄任正非》不同于大多数有关任正非的传记,从英雄的苦难、有灰度的人生、复杂环境的活法、世界强国的借鉴、成众人之公、英雄团队建设及创新战略等维度做了深度剖析,呈现出任正非独有的企业管理哲学和理念。

这是一部关于男人、父亲和企业的万劫书,讲述了任正非的苦难的成长过经历,以及父母对他的熏陶,分析他从国企离开到创业一步步走到今天的波折,以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等。

《苦难英雄任正非》以任正非和华为两条平行线索,向读者呈现一个历尽30年变迁的华为思想史,让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向全世界的原因。

任正非的苦难奠定了华为独有的英雄性和基本法则:想通就能走通。任正非和华为的从苦难到崛起,从平凡到瞩目,连布鞋院士李小文也曾说,希望中国能“多几个华为”。

《苦难英雄任正非》,完整地、全景式地解析华为和任正非,希望能让困境中的创业者感受商业领袖的突破重围和榜样的力量,跟着任正非,看得更清、更远、更高。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20210507A00DPD00?refer=cp_1026
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