有人说,项目经理就是一个求人的差事,你是在求人帮你做事。
有人说,项目经理就是一个与人扯皮的差事,你要不断的与开发、产品、测试等之间沟通、协调。
确实,在做项目的时候,有的人是为了完成功能,有的人是为了学到东西,有的人是为了混日子。
我觉得项目经理是一个为项目组人员服务的角色,受项目组织委派,带领团队实现目标的个人。
项目经理要了解项目成员,面对形形色色的项目组成员,谁的特长是什么,优势是什么,项目经理应该如何与他们沟通,协调,并对他们的工作和项目的进度管理起来。
项目经理是团队的领导者
我们的职责就是带领团队奔赴一个个的节点,专业的事情就得让专业的人去做,不能陷入某个具体的事务中去不抬头看路。
项目经理是组织的沟通者
项目上所有人有不同的文化背景,来自不同的组织,如何让他们信息对称,无缝衔接避免出现不必要的内耗?所以帮他们建立一套沟通机制是有必要的。
项目经理是项目的协调者
项目上的资源主要指的就是人,这其中包括了团队内部的人员,隔壁部门的人员,还可能有外部合作商那里借来的,总之这些人都是我们请来的,当然就得对他们负责。
项目经理是成员的倾听者
了解项目成员的问题,倾听员工的心声,接受员工的抱怨与告解,进而与员工沟通,舒缓他们的心灵压力,提供适时的帮助,为他分忧解愁。
在项目管理中,项目经理可以使用项目管理工具进度猫来跟踪项目进度,在进度猫甘特图中对项目进行分解,根据项目成员的能力将任务分配给项目成员,跟踪项目进度。
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