PMP干货：项目管理计划子计划及组成部分

项目管理计划子计划及组成部分

（13个子计划，3个基准）

1

项目管理计划包括

项目所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程

项目管理团队进行“裁剪”的结果，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的工具与技术的描述；将如何利用所选过程来管理具体项目，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的输入和输出

如何执行工作以实现项目目标

一份变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控

一份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理

如何维护绩效测量基准的严肃性

相关方的沟通需求和适用的沟通技术

为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关内容涉及程度和时机把握

2

变更管理计划

3

配置管理计划

4

范围管理计划

5

需求管理计划

6

进度管理计划

7

成本管理计划

8

质量管理计划

9

资源管理计划

10

沟通管理计划

11

风险管理计划

12

采购管理计划

13

相关方管理计划

14

范围基准

15

进度基准

16

成本基准

完结