如何制定商品年度滚动采买预算？快来和我一起学习吧！

如何制定商品年度滚动采买预算的方法和实例

开篇引言

“万丈高楼平底起”有一个稳定可持续的基石，才能奠基起牢固的高楼，所以想要展望未来实现目标，就必须回顾和沉淀历史、采集历史梳理核心指标；“打胜仗要有充足的弹药还要有稳定的后方支援”因此公司运营战略目标的顺利达成，离不开商品资源合理规划，卖多少需要采多少避免多少库存积压资金占用，这些等等都需要商品合理的计划。

在零售服饰商品管理过程中，为了实现业绩目标，就需要匹配的货品资源加持，俗话说“充足的弹药是打胜仗的前提”，商品管理也是一样，商品就是后勤动员，是打仗必须的弹药，商品是否充足直接影响到销售业绩能否完成，同时如果商品规划的不合理也会造成严重的库存积压和资金占用，会影响公司的运作效率，所以由此可见商品资源规划的重要性。

那么怎么操作才能规划好商品资源呢？那就必须有基于销售目标的基础之上做整盘全年度的商品滚动预算制度，以清晰合理的预算分拆来做货品采买的方向指引，才能在确保销售能达成需求的前提下，做好商品方面的各项策略规划和采买需求；

那么零售商品年度滚动采买预算方案怎么制作呢？一个完整商品年度滚动采买预算方案有包含哪些模块呢？制作商品采买预算方案需要细化到什么维度和周期呢?滚动的频次和目的是什么呢？