全渠道数字化解决方案

1. 全渠道会员：

从邀约到沉淀，通过消费者唯一ID的建立，为消费者在不同的渠道提供标准的服务，实现一体化运营。

2. 全渠道角色：

让不同的角色都有自己的管理权限，让距离消费者更近的渠道了解更多消费者数据，更好的服务消费者；让物流的知情权、订单的知情权、销量的知情权下放到消费者的关系链中，提升服务效率。全渠道数据的管理权限及查看权限即可放，亦可收，让数据真正为商业服务。

3. 全渠道终端：

数字化管理的全面移动化，适应移动办公，多端设备触达的信息时代，让管理者更易管理。

4. 全渠道库存：

库存共享，弹性分配，库存预测，在不同的渠道之间实现数据的融合，服务的融合，以“客户归属”为利益关系，以消费者体验为服务标准，也将渠道上的货架“扩大”，服务能力提升。

5. 全渠道订单：

路由管理，多维度组合，智能拆单，这是实现全渠道消费体验的大动脉。消费旅程中的订单旅程和物流旅程在不同的渠道完成，以最优的配送速度，最佳的用户体验为判断基础，在时间维度、地点维度进行最优组配。

全渠道零售已成必然趋势，消费者对于购物便利性、服务体验价值以及商品多样性的需求，对企业在战略、物流、仓储以及供应链等方面提出了更严谨更高的要求。

这要求企业打通渠道间的壁垒、重新规划数字化背景下的全渠道新零售转型，充分利用大数据打造以人为中心的场景式消费体验。

帮助更多的零售企业实现全渠道数字化升级、突破商业模式瓶颈期。