PMP每日习题：5月18日

题目

1.在执行一个潜艇现代化项目期间，客户要求安装新的潜望镜。项目经理必须怎么做?

A 检查可行性，准备预算，并获得变更请求批准

B 执行实施整体变更控制过程，获得预算批准，并执行变更请求

C. 准备变更请求,获得变更控制委员会(ccb)的批准,并实施变更

D. 检查可行性，准备报价和预算，并获得客户的批准

2.项目经理在规划进度期间注意到,项目所需的技术分析人员数量有限，并且常常不可用。为了弥补这一点，项目经理在进度计划中延长了三周等待时间。项目经理使用的是什么工具或技术来调整进度计划?

A 进度压缩

B 进度计划工具

C. 提前量和滞后量

D. 关键路径法

3.项目经理已经完成了收集干系人的需求工作，并且必须在即将召开的指导委员会会议提交项目进度计划。在制定项目进度计划之前,项目经理应该做什么?

A 创建工作分解结构（wbs）

B 执行风险分析

C. 估算项目成本

D. 定义活动

4.由于最终产品的的一个问题，项目无法继续进行。项目经理应该使用什么工具或技术来立即解决这个问题？

A 流程图

B 直方图

C. 石川图

D. 帕累托图

5.在项目执行过程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该请求，导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理理应该怎么做？

A要求该团队成员加班工作弥补损失的时间

B通知相关方无法满足计划的交付日期

C.强调遵循沟通管理计划的重要性

D.建议重新规划项目活动

6.在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？

A 帕累托图

B 矩阵图

C. 散点图

D. 专家判断

7.在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？

A 风险管理计划

B 风险登记册

C. 假设日志

D. 风险应对计划

8.一位新的项目经理加入一个正在进行的项目。在知识转移会议上，项目经理意识到业务需求不明确，与前项目经理的理解不同。在继续项目活动之前，项目经理应该做什么来确定起点？

A 审查需求管理计划，相关方登记册和功能需求

B 阅读项目管理计划、项目章程和商业文件

C. 查阅工作分解结构（wbs）、范围、进度计划和质量规划文件

D. 审查需求跟踪矩阵、相关方管理计划和验收标准

9.一家组织希望开展一个网络开发项目。在与相关方讨论之后，销售团队决定在不同渠道投资，将会产生更多收入。这是使用什么工具或技术来做出这个决定？

A 专家判断

B 成本效益分析

C. 访谈

D. 头脑风暴

10.在项目管理计划获得批准后，项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该查阅哪份文件？

A 项目章程

B 质量管理计划

C. 相关方管理计划

D. 组织过程资产

答案

1.答案C

题解:题目中的场景是增加范围的情形，按照变更流程处理是最好的选择。选项a、b和d中都仅仅涉及了预算，应该是全面的分析才正确。选项c最符合题意。

2.答案C

题解:题目场景是项目经理通过延长时间解决人员数量不足的问题，使用的是滞后量的方法来调整进度计划。而提前量和滞后量这个工具就是在制定进度计划时编制切实可行进度计划的方法。选项b过于笼统与题目中特别具体的场景不匹配。选项c最符合题意。

3.答案D

题解:关键信息是制定进度计划过程之前，选项a和d是在制定进度计划之前确定要开展的工作，其中定义活动相比制定wbs顺序上更接近制定进度计划过程更。选项d最符合题意。

4.答案C

题解:题目场景是产品出现一个问题，找到产生问题的根本原因是解决问题的最直接和根本的方式。选项d帕累托图强调在众多原因中针对最重要的原因。选项c最符合题意。

5.答案C

题解:题目场景是相关方要求团队成员执行了与项目无关的任务导致相关活动延迟，而项目经理在状态报告会上才得知这一情况。其中选项a要求加班的做法不可取，带有惩罚的性质。选项b直接通知相关方无法满足计划的日期，这个做法也不可取，项目经理应该通过努力使项目符合进度计划。选项d，因为相关活动受影响而重新规划项目活动，对当前存在的问题并未解决。因此，选项c最符合题意。

6.答案A

题解:关键信息是时间紧张无法修复所有缺陷，需要确定重点方面加以解决。帕累托图用来找到主要原因的工具，选项a最符合题意。

7.答案B

题解:观察清单是风险登记册中的内容，如果发生风险状态的变化，首先应更新风险登记册。选项b最符合题意。

8.答案B

题解:关键信息是业务需求和确定项目的起点，其中，商业论证的重要内容之一是描述业务需求，项目章程标志着项目的起点，项目管理计划是将商业论证和章程中的内容渐进明细用于指导项目的执行。因此，选项b最符合题意。

9.答案B

题解:关键信息是不同渠道投资和产生更多收入，最符合成本效益分析工具的特征。选项bx最符合题意。

10.答案D

题解:题目场景是规划结束（项目管理计划批准）发现项目存在潜在问题，可以从过去的经验中寻求有助于解决问题的信息。选项b和c与题目不相关，而选项a中的项目章程是高层次的信息，而且也是批准项目管理计划前应该已经明确的信息，这点和潜在问题的描述不匹配。选项d最符合题意。