企业转型的四大核心能力

随着时代的变迁，商业发展呈现出了以下三个阶段的特点及变化：

第一阶段：以“产品”为主

首先企业需要以“供不应求”的发展特点，来打通卖方市场，由企业生产出一定产品进行销售。

第二阶段：以“产品服务”为主

在共享经济时代，市场逐渐走向整合。以自行车制造业为例，通过整合，自行车制造业的商品可以不再售卖，转而升级为一种整合共享模式——共享单车。

此时，企业由推出商品转型为推出服务，市场进入买方市场。这一阶段主要是围绕产品做场景服务，提高产品的美誉度及用户的回购率。

第三阶段：以“解决方案”的提供为主

消费升级，市场以用户为核心，注重用户体验。企业从提供单一的服务向提供整体化解决方案发展。

因为通过一站式解决方案，能个性化满足用户的各种需求，进而降低成本，提升整体效率。

通过以上三个阶段的发展，企业转型后应该具有四大核心能力：

一、 用户力

原来以产品为导向的传统企业一般都是只做一锤子买卖。但现在的企业要学会经营用户，与用户协同创新，以用户思维为导向，进行产品和服务的优化升级，挖掘用户的终身价值。

二、 数据力

企业通过建立数据库，进行相关大数据分析，驱动创新体系，找准用户和市场，有的放矢地进行生产和经营，帮助公司决策，提升整体效率。

三、 创客力

在互联网时代，未来的企业不是越做越大，而是越做越小。这些小而优的企业以创客化模式发展，在创新力量的驱动下，勇于探索，敢于创新，能以较小的力量获得较大的市场。

四、 共享力

在传统企业转型过程中，企业内部共享平台和行业共享平台将成为标配，对平台架构、数据分析、互联网技术、供应链等的共享将有助于打通产业链上下游，促进资源整合和企业互利共赢，实现价值最大化。

这四大核心能力是企业转型升级的关键点，也是与同行之间的核心竞争力。因为只有突破过往成功的束缚，我们才能迎来更大的成功。

这就是互联网时代的真实写照，也正对应了这句话：“只有产业的新陈代谢，没有帝国的夕阳。”企业模式的转型升级，我们一直在路上。