【瞭望者·工具分享】VRIO模型，明确企业整合或者升级资源的方向

面对越来越激烈的市场竞争，多数企业都能想到用SWOT从组织内部与外部，找出内部经营所拥有之优势及劣势和外部环境所面临之机会及威胁。我们每个企业都有很多自己的优势，但是这些优势不一定是竞争优势。在当下竞争激烈的市场环境下，我们需要更加精细的模型来分析公司内部的竞争优势，今天瞭望者为大家分享的工具是VRIO模型，希望可以助力企业明确整合或者升级资源的方向，从而进行战略布局。

VRIO模型最早由杰恩·巴尼(Jay B.Barney,1991)提出的模型，是SWOT 模型一个分支上的延伸，在SWOT 的基础上进一步研究企业内部资源与能力，分析企业竞争优势和弱点的工具。

它通过对价值问题（value)、稀有性问题（rarity）、可模仿性问题（inimitability)、组织问题（organization）的回答反映企业的优势或劣势。

价值(Value)问题

需要评估企业的这个资源或者能力是否可以为企业增加价值，如果可以那么这个板块就具有竞争优势。

企业可以回答以下几个问题，来评估这个资源是不是有价值——

1.我们是否拥有能帮助客户增加价值的资源？

2.当遇到机会，企业有没有能力抓住？当遇到风险，企业有没有能力控制？

3.组织是否能利用这些资源进行变革或创新？

……

如果在上述问题中回答为 “是” 则可以进行下一个Rare分析。如果为 ”否“ 即为没有竞争优势，需要对企业的价值或价值链进行改造。

稀有性(Rareness)问题

需要看一下企业的这些资源或者能力是否在市场上是稀缺的。稀有性与企业资源的可获得性以及它们对你的竞争对手的可获得性有关。

企业需要自问有多少竞争企业已拥有某种有价值的资源和能力？

该能力或资源被模仿或复制难度有多大？

该能力或资源是否能被其他的代替？

……

如果在该问题中回答为 “是” 则可以进行下一个Inimitable 分析。如果为 ”否“ ，即竞争对等 ，企业后续应注重对稀有能力和资源的培养和获取。

不可模仿性(inimitability)问题

这是别人现在没有，未来依然不容易被人容易复制的能力。企业想要建立强大的竞争优势，考虑你的资源、解决方案的可模仿性是非常重要的。

企业要自问，不具备这种资源和能力的企业在取得它时面对与已经拥有它的企业相比较处于成本劣势吗?

如果在该问题中回答为 “是” 则可以进行最后一个Organized分析。如果为 ”否“ 即为暂时的竞争优势 。企业要努力形成自己的成本优势。

组织(Organization)问题

这是来自组织内部的支持，走到这一步意味着你的企业是有价值、稀有且难以模仿的，如果组织拥有一个良好的结构、流程和组织管理系统就能将优势最大化的发挥出来。所以在这一步需要思考的是组织的管理问题。

企业需要自问，企业中是否有可靠的工作流程？或者说企业的组织能充分利用起资源和能力的竞争潜力吗？

如果在该问题中回答为 “是” 那么组织对业务具有具有持续的竞争优势 。如果为 ”否“ 即为未利用的竞争优势。组织需要关注改善内部业务系统、结构和流程。

是具有长期持续的竞争优势，还是可能只是一种短期的优势，VRIO四项评价，企业自行对照，及时调整升级资源的方向，提升竞争力！