大数据时代的到来，公司需要针对数据处理的构架

大数据平台从技术层面讲没有太多的秘密，无论有多大的难度，大家都可以从小做起，但平台的定位企业则要想清楚，这是由你决定的，因为这决定了平台的内涵。

比如对于运营商，大数据平台如果没有管理层的背书，极有可能建成一个仅面向市场的专业集市，传统的经分虽然号称也整合多域数据，但实际上它就是市场的集市，然而当前运营商的数据创新大多发生在了O+B领域。

在TOGAF里，提到了企业架构在预备阶段就要确立一些原则，这些原则是未来决策和行动的依据，不能动摇，现在想来，这太需要了，如果我是一个企业大数据平台的首席架构师，第一条原则就应该是“平台是企业级的，负责整个企业的数据整合。”

虽然在后续数据采集和整合过程中，会有大量的沟通协调问题，甚至争论，这些都很正常，不同专业的人员，面对不同域的数据，要采用统一的技术标准来进行采集和管理，最终显然是妥协的结果。

一个真正企业级大数据平台能建立起来，不仅仅是技术问题，更多是管理问题，在公司大数据平台建设的前期，笔者参加了不少技术讨论会，技术层面的争论是非常多的，因为一旦确认，意味着现在还好用的技术就可能被废弃。

也正因为有了企业级的原则，才能有理有据的去采集所有的数据，多少企业内部的数据管理人员由于缺乏上层明确的一个说法而让数据整合举步维艰。

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