每天学一点OKR：为什么说OKR驱动组织转型？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

为什么说OKR驱动组织转型？

在我们大量的实践过程中，发现OKR的应用可以完成组织变革、加速组织的数字化转型，但很多企业没有这样的一种体验，原因在于他们把理念跟工具割裂开了。

OKR是基于理念衍生出来的工具，基于工具又强化内嵌了OKR的理念。

很多企业的问题点出在哪里呢？

问题核心点出在指标和目标的区别。

没有指标的目标是空洞的，没有目标的指标是盲目的。

到底指标和目标有哪些区别呢？

我们说指标是具体的，目标是抽象的；指标是静态的，目标是动态的；指标来自一次任务管理，目标来自一个综合性、规划式、推演式的目标管理。

如何来理解OKR的目标？

OKR的目标是为了实现一个更大的抱负、更大的梦想而必须现阶段创造出来的价值，这是正确来理解OKR的目标。

指标跟目标之边如何来关联呢？

指标可以是目标在实现路径过程中的某个行为的支撑，发现那个数字背后隐而未现尚未被测量但极具价值的意义就是指标和目标之间最真实的独白。

OKR驱动组织转型在组织应用过程中会存在四个并存：

第一，挖掘组织当下的确定性与探索那些未来的不确定性并存

第二，构建不可替代与协同共生并存，不可替代指的是你的独特的战略核心、核心资产和你的护城河，核心竞争力

第三，拓展老业务与开发新业务并存，第一曲线和第二曲线之间的并存

第四，创造客户价值与承担社会责任并存，OKR场景内完全是基于用户需求而导出的一条价值链，是以价值增量为核心，是以用户为核心。