《央国企信创白皮书》——基于信创体系的数字化转型

11月30日，由CIO时代主办的“2022中国信创论坛暨网络展览会”在线上举办。来自中科院、北京大学和业界十多位专家进行了精彩分享。论坛上正式发布了由CIO时代和北达软主编的《央国企信创白皮书-基于信创体系的数字化转型》2022版。

第一时间拿到了白皮书的全文，粗粗的看了一下，记录如下：

主要内容见目录：

记录几个感兴趣的点：

1、信创架构框架（Information TechnologyInnovation Architecture Framework：IIAF）

信创的架构开发方法（IIAF-ADM）可以为信创的总体架构设计及信创相关工作中的架构分析提供系统性方法。信创的技术参考模型（IIAF-TRM）可以为信创工作提供业界已有的最佳实践作为参考。信创的运营参考模型（IIAF-ORM）是推进信创工作做“升级替代”的重要组成部分。信创的能力评估模型（IIAF-CAM）可以借鉴能力成熟度模型（CMM）进行分级评估。

对架构方面的内容，我是学习的感觉的是挺惊艳，特别是首次接触DoDAF的时候，那个时候也在做一些貌似高大上的东西，用各种的架构，一张图一页都画不下；后来慢慢觉得太空了，每每看到有人画这样的图，特别是有些结构又不特别的合理，或是明显的就是照猫画虎的图，就觉得呵呵了；再后来，觉得很高级的规划，用这样的图还是很有必要的。IIAF的这个框架分为四个类，回答做什么、怎么做、以及如何处理各要素之间的关系，还是比较合理的。

2、信创产业图谱

留一个图，备查。

3、信创原生云

信创云原生解决方案是一项系统化的工程，而非局部的国产化替代，从底层的存储、网络，到中间的云原生操作系统核心，再到上层的分布式治理、可观测、服务编排，都是一个拥有自主技术，且经过了国内大规模场景验证和实践落地，在全球都具备一定领先性的技术体系。

上面的白皮书对信创原生云的评价。信创要突破，必须要弯道超车，就是在一些新的领域进行突破，就像电车等行业那样，换一下赛道，在传统的赛道上，国外的积累太多了，生态圈的突破实在是太难突破了。但是在一些新生的赛道上，也许可以突破。

4、不是简单替代，要升级替代

在白皮书上，多次的提到：信创的工作的不是简单的替代，而是要升级替代。不觉得这样应该是信创的基础观点。包括后面5.1.3提示的实施策略及计划中提出的几个问题，也是应该是基于这样的逻辑和规划。也是很多单位在规划信创时候都一个基本考虑。