央企财务共享建设路径四大趋势洞察

构建世界一流财务管理体系是央企从“大”走向“强大”，甚至“伟大”，从“量变”走向“质变”，发展成为世界一流企业的必由之路。智能财务共享服务的建设又是央企构建世界一流财务管理体系的“加速器”。

在央企纷纷实践共享服务的背景下，不难发现央企财务共享服务发展的四大趋势：

趋势一：拓展职能，从单一财务共享扩展到全球集成一体化多功能共享服务

从职能角度看，央企共享服务正在从财务共享向人力共享、采购共享、信息共享、法务共享、设备共享等职能领域扩展，成立多职能共享服务中心或公司，并推进跨职能端到端的集成一体化，全球经营的个别央企建立了全球共享服务中心，并推进建立全球集成一体化多功能共享服务。

趋势二：升级技术，从信息技术到数智技术，中台+微服务+数据湖+人工智能

从技术角度看，央企财务共享服务平台技术向云原生、微服务、中台化、智能化方向发展，财务共享服务基于业务中台、财务中台、数据中台和智能中台，实现业财税资档一体化，实现数字化、智能化。

趋势三：扩展数据，从财务数据扩展到业财数据，从事后记录到实时采集

从数据角度，财务共享服务基于财务中台，财务中台的事项中心汇聚各业务数据，并进行数据治理，通过规则中心定义智能引擎实现各种各样的业务语言实时自动转化为统一标准的财务语言，从而形成集团级业财融合的数据中心，扩展财务数据边界，从而打开了财务价值服务的数据能力边界。

趋势四：升维智能，流程智能与数据智能双驱动，实现人机协同与数据洞察

从智能角度，财务共享服务平台智能升维由流程智能和数据智能双驱动，并追求基于数据的智能分析与洞察。财务共享服务平台流程智能化从简单处理向复杂处理和动态处理升级，数据智能化从简单决策向复杂决策和动态决策升维，逐步实现平台从弱智能向强智能升级，另外，财务共享服务基于业财融合数据和业务经营与管理场景，构建算法决策模型，实现数据既能智能反应经营与管理现状，又能智能洞察业务经营与管理的最佳优化方向，引导经营与管理实现优化提升。