从品牌代工到品牌出海，许昌假发的跨境电商海外仓模式

在美国市场，一万多家出售假发的 Beauty Supply 门店，几乎全被韩国人垄断，许昌假发要打进去，难度就跟你今天跟 KFC 竞争汉堡炸鸡一样，V他50都搞不定。

而90年代的非洲市场，大家都懂的嘛，治安混乱，大白天开着卡车扛着AK就敢把货给抢了；

再一个小国家汇率不稳，赶上政局动乱，一夜之间汇损几百万都是常有的事；

最后物流也是个老大难问题，非洲大部分国家的公路之泥泞，卡车一天走50公里修4次。

1992年，郑有全与美国新亚国际有限公司合资，占股75%创办河南瑞贝卡发制品公司，“借船出海”切入美国市场并站稳脚跟；

2003年，瑞贝卡成为中国第一家也是唯一上交所上市的假发企业；2008年，郑有全以29亿身家登顶胡润榜河南首富。

但大多企业多年来默默从事的，依然是品牌代工、贴牌生产，没有品牌，也没议价权。利润三七分成，七成还是人家的。

转折点在2014年。

那一年，跨境电商给许昌假发带来了一场“革命”，革谁的命？革韩国思密达的命。

在跨境电商模式下，许昌假发卖家们终于能和终端买家“面对面”沟通，知道她们介意什么设计，喜欢哪种风格，对多高价位敏感，并以出厂价卷天卷地，没有中间商赚差价。