卓越的CEO,要把90%的时间花在这件事上

在1998年我曾经提过,我们进入了信息社会,这个社会跟工业社会不一样的就是,顶尖人才和普通人才的差异化不再是20%、30%了,而是五倍、十倍甚至一百倍的差距。

那么顶尖的人才到底有多厉害呢?这次去硅谷我们见了很多顶尖人才。

第一位顶尖人才是马克•安德森(Marc Andreessen),他做了第一个浏览器,后来他在没有云计算的时候,就率先做了云计算,此外还做了第三件牛的事情,他开创了现在硅谷最火的VC公司。

但是这样的一个人,如果能挖到你的公司去,你是给他0.1%的股份,还是给他30%的股份,所以我们可能要好好想想人才有多么的重要。

第二个人才的案例是Avie(阿维•泰瓦尼安,曾负责苹果软件工程),看过《乔布斯》的电影人可能记得,乔布斯说过一句话,这句话是当他被苹果赶出去之后,他说:“等Avie写好了操作系统,苹果就必须把我买回去了。”这句话表示什么呢?Avie这个人有多牛,乔布斯这个人很牛,但是他能写操作系统吗?他不能。

但是Avie可以。之后Avie是乔布斯旗下两个最重要的人物,基本苹果的崛起,今天你们用的苹果电脑,里面的软件是Avie一个人带着团队重组、重写的,他对苹果的价值是多少呢?给他5%的股份多吗?给他20%合理吗?我想我们的答案是肯定的。

所以如果我们能找到这样的顶尖人才,我们一定要给出巨大的奖励,用最伟大的文化,给他放权,最高的经济利益,让这种牛人能够加入。

假如你今天的公司能有这么一批人才,会不会成就伟大的事业?你还会坚持一定要拥有90%的股份吗,还是会给出1%、5%、10%的股份给这些奇才加入公司。你有80%的股份,公司只值两块钱没有太大意义。

你为什么无法留住一流人才

作为创业公司的CEO,你30%的时间应该花在人才上,其他你该花的时间是树立公司的文化、让自己更强大,这三件事情应该占到你80%、90%的时间。

对这些人才基本是财散人聚,对这些人才一定要慷慨,要把公司的股份、要把很好的利益让给他们。如果你公司只值100万美元,你占80%,重要吗?还是公司值100亿美元,你占20%,哪一个比较多,我们心里都应该很清楚。

随着公司的壮大,你一定要非常清晰地找到那10%的核心员工。在国外有一个说法,就是如果你的公司碰到了问题,大船可能要沉了,但是你还有很少的资金,只能交给整个公司中10%或者5%的人让他们去探明方向,这个时候你就必须要清楚这10%的人他们是谁,要对他们要有相当程度的认可,要给他们很好的待遇,要了解他们想要什么,放权给他们。

像Google、微软、苹果等伟大的公司,基本都相信这个道理,一流公司雇的是一流的人,所以当一个二流的人进入你的公司,就意味着你的公司就开始往三流走了。因为一流的人是有自信的,觉得你这方面比我强,我别的方面可能比你强。但是二流的人是没有自信的,他要找一些软弱、管得住、不敢挑战他权威的人,所以三流的人再进公司,基本就没戏了。

一个老板对于员工做了好的事情,光是发钱奖励是不够的,空空的说good job也是不够的。你作为老板一定要了解你的员工牛在什么地方,或者是他有什么东西是别人不具备的,你花点时间去理解员工,会比给员工任何的激励比重要。

另外,对员工的放权也很重要。一个伟大的CEO要对公司方向有非常清晰的掌舵和把控,但是他对于一些如何去执行技术、产品、售后、销售、市场,也能让每个能人在他的领域里有非常大的发展空间。所以一个什么都要管得很细腻的老板,是没有办法留住一流人才的。

再下一步就是,这批人才如果足够强大,他会反向增强你公司的文化。大家想到文化,不要想到一个人很厉害,比如我们想到新东方文化,是俞敏洪、王强、徐小平三个人都很厉害,公司才很厉害。但如果俞敏洪找了两个很平庸的人,恐怕就难让公司的文化达到扩散了。

绝对不能把上市当作目标,未来还有更多的路,更伟大的路可以走,一定要先找到遇山开路,遇水搭桥的团队。

◆◆◆

您的关注与分享就是最大的鼓励

女人的心里都住着一只妖精,长按加入妖女帮

  • 发表于:
  • 原文链接:http://kuaibao.qq.com/s/20180119B02XUM00?refer=cp_1026

相关快讯

扫码关注云+社区