什么样的人才能成为一个好老板

很多搞技术的人都觉得，老板也没有多厉害，他总觉得技术，专业最牛，其实真正成事的核心是什么？

绝对不是你能力强，绝对不是你专业强，你永远在那闷头搞技术，在自己的圈子里面不停的努力，为什么还不成功？就是因为你在你原来的圈子太努力了。

你的老板不如你不重要，不需要你的老板比你多厉害，好的老板一定是能够，把一些专业能力比他更强的人，网罗在他的资源网当中来为他所用。

所以我说老板具备搞定人的能力，拿到核心资源，一个人想要成事，最关键的就是搞定人拿到核心资源，那这些核心资源它都是沉淀在一些关键的人身上的，那谁能够把这些掌握这些资源的人搞定，谁就能当老板。

所以当老板的人是搞定资源的人，是搞定人的人，而不是搞定专业，搞定技能的人。

因为很多人的误区，特别是一些年轻的人，他都会有技术崇拜，觉得专业人才是最重要最稀缺的，恰恰不是。

专业人才都是干活的，根本不稀缺，因为这只是一个成本的问题而已，只要是花钱能够搞得定的这些东西，它都只是成本的问题，你想想看公司招一个程序员，就算这个程序员再贵又能贵到哪去300万撑死了，这只是一个成本和投入产出比的问题。

这个市场上永远不缺干活的人，永远不缺有专业能力的人，因为大多数的教育培养的都是这种专业型人才，所以不缺，就是看你给的钱够不够高了而已，不缺这些人才。

比如讲你是一个做企业服务的老板，你的大部分时间都应该跟谁在一块儿呢哈？

一定是跟园区领导，大客户，银行行长，什么财税局，工商局的人在一块，因为这个事情能不能搞得下去？就看你能不能搞得定相关各种领导的关系。

当你把这些上层的链条都打通了之后，你把这些东西都拿到公司里面去，交给团队的人去干那些都是专业能力强的，有技术性的去帮你解决各种各样的具体的问题，就可以了。

所以老板之所以是老板，就是因为他能够对接到办成这件事的关键的决策人。

所以说成事的人跟干事的人。

他们看到的是不一样的天空，看到的境界也不一样，一个在一楼，一个在十楼，怎么可能看到一样的风景嘛？一个只能看到眼前的花草，一个能够看到广阔的河山。

所以总而言之，就是各位要想成为一个成事的人，就得拥有捧场交高人的能力。

就说这么多，回复47可领取《颠覆你认知的8大文章》欢迎各位点赞关注，与我互动