德理咨询集团推荐：供应商选择、评估与全面管理-krimore

课程背景

结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

【课程大纲】

一 采购体系及流程

• 杰出采购组织架构的要素

• 采购的宏观流程

• 采购的权利、职责、分工及限制

• 如何进行采购的策划

• 实例：采购体系建立的实例

二 战略采购

• 采购活动三个层面

• 供应商市场分析

• 以供应链的角度剖析采购成本

• 对成本发动战略猛攻

• 案例：为什么供应商在我的周围？

三 供应商选择和确定

• 供应商管理程序

• 供应商的选择5个源泉

• 供应商评估依据

• 供货商评选的12个项目

• 参观工厂及生产线必备工具

• 新供应商的评核和开发流程7步骤

• 供应商评估项目和控制要点

四 供应商绩效评估

• 供货商绩效评估KPI

• 供应商绩效评分三大方式

• 供应厂商评价结果发布手段

• 案例：供应商大会的筹划

五 供应商成本控制

• 采购价格之道

• 节约采购资金的要诀

• 降低采购单价十五方法

• JIT与实施零库存

• 降低采购成本的十大手法

• 案例：供应商不得不降

六 供应商交货期管理

• 采购物料跟催方法

• 采购物料进度监控

• 交期延误的原因探讨

• 交期延误的改善原则

• 准时化采购环境下的供需合作关系

• 案例：突破VMI的障碍

七 供应商质量管理

• 供应商物料品质管制实施手法

• 采购物料验证方法协议

• 供应商质量管理4个工具

• 物料免检的前提条件及控制方法

• 供应链上9个重要质量点的控制手段

八 供应商关系管理

• 供应链控制的策略分析展开

• 供应商的激励机制方法

• 博弈中如何取得平衡

• 如何建立双贏的供应商伙伴关系

九 供应商和供应库的发展

• 供应库优化：供应商管理与发展的基础

• 供应商发展的改进策略

• 克服供应商发展的5个障碍

十 世界著名公司大案例：

• 供应商选择、评价流程及标准7要素

• 供应商的绩效、期望及其测量值实例

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德理咨询集团作为领先的组织进化解决方案服务商，在深度价值理念的指引下，

依托自主研发的组织空间理论框架及其子系统，面向中国企业提供低成本、长周期、

可评估的顾问咨询服务。

组织空间理论框架不断被实践验证成为中国双循环战略背景下的组织发展通识理论。

以该理论框架为指导，德理咨询集团已经形成独具特色的四叶草矩阵，在

组织战略及组织效能、数字进化及数字系统、市场运营及品牌竞争、公共关系及

危机处理四个方向，以深度价值型服务帮助组织重塑竞争基因，构建组织的深度影响力，推动中国组织效率提升和商业价值增长。

同时，集团不断通过自身的服务实践，推动咨询服务领域价值呈现方式的变革。我们

已经证明在咨询服务公司和客户企业之间建立更具经济效益的自助服务模型和系统的

可行性。

德理咨询集团的初心未曾改变：通过我们的努力，让中国组织展现全球深度影响力。