近期,保隆科技发布数字化战略,计划通过5-10年时间,在全球8个产业园区、17家工厂实现经营数字化转型和智能制造,打造汽车零部件行业标杆。
经营数字化,实现智能决策
保隆科技的数字化战略之一是经营数字化转型,将经营活动透明化,将数据转化为可识别的信息,再把信息转化为可学习和利用的知识,最终转化为智能决策。分为四个阶段:
信息化(数据采集和流程)——建立经营的机理模型(建立关联关系,理清逻辑)——建立专项知识图谱(数据积累、关联关系分析)——AI学习与决策(预测与分析,形成企业大脑)。第一阶段信息化已完成,第二阶段建模正在按业务流程分模块展开,第三阶段建立专项知识图谱,保隆科技正在尝试。此工作是前沿性的艰难工作,目前做出理想效果的企业还很少,保隆产技希望通过5-10年的努力,完全实现第四阶段的功能。
全面智能制造,实现转型升级
智能制造是保隆科技的数字化战略之一。智能制造对制造业企业来说是数字化的另一个主要应用场景,其实质是传统制造与信息化、数字化的深度融合,从而催化、推进生产制造的深度智能化。这也是“中国制造2025”或“工业4.0”所描绘的蓝图,是制造业升级的必经之路。
在智能制造方面,可以分为五个阶段:自働化(省力化)——信息化(现场数据采集、生产信息可视化、设备联网)——集成化(数字工厂)——智能化(大数据分析、智能工厂)——创新化(业务模式变革、制造业服务化)。保隆科技不同的产品线和工厂进展不一样,总体来说第一阶段和第二阶段基本完成,第三阶段的集成化(数字工厂)部分完成,主要内容是制造过程透明化,通过建模呈现所有经营过程。第四阶段智能化,保隆科技正在做部分场景的应用,如图像识别;还有知识图谱和AI应用,例如AI智慧排产、智能调度、自动处理异常、趋势告警、工艺补偿等,都是后续要完成的任务。保隆科技希望通过5-10年的努力,实现第四阶段的大部分功能,实现少量第五阶段的功能。
深度数字化,提升核心竞争力
数字化转型和中国制造2025是国家战略,也是许多企业的共识,在汽车行业更有先进的实践,同时蕰含着巨大的发展机遇。保隆科技前瞻性布局,将数字化转型和智能制造列入公司战略,相继获得国家两化融合认证、松江区智能工厂、入选上海市一百家智能工厂等荣誉。保隆科技的目标是通过数字化经营转型建设,推动企业转型升级和模式创新;通过实施智能制造,推动制造转向先进、精确、稳定、智能,形成核心竞争力。
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