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华为的经营分析会为什么是“一报一会”?

课程背景

如果把企业比喻为一辆在错综复杂的商业环境中运行的车辆,那么企业战略就是指引企业前进的目标,如同我们导航软件中的目标搜索,战略解码是基于战略目标,确定相应的路和桥,以确保企业准确、快速的到达目的地。经营分析就是真正驶向目标的过程。需要根据实际情况,判断什么时候左拐,什么时候右拐,遇到拥堵重新规划路线。

战略目标靠战略解码实现,战略解码靠经营分析会落地。本课程属于战略到执行的重要环节,聚焦经营分析会的核心内容,从经营分析会的安排,经营分析报告的撰写,到经营分析会的组织等围绕战略的经营落地工作进行介绍,中间有大量标杆企业及一些中小企业的案例供参考,同时会介绍很多标杆企业使用的方法与工具。

课程关键形式:老师引导授课+企业真实案例研讨与交流。理论与实践相结合,针对企业实际问题,老师近距离诊断,发现关键点,分享标杆企业经验。

课程大纲

一、企业经营分析会痛点:

痛点一:会议流于形式,不能直击问题,一团和气,但业绩目标却是靠天吃饭,不能有效管理。

痛点二:对未来没有预测,假动作太多,不能有效挖掘机会,对战略进行推进与纠偏。

痛点三:议而不决,决而不行。会议不能形成有效闭环,耗散组织的资源与精力,阻碍战略落地。

二、课程给你的收益:

1、理解经营管理工作的主线和逻辑,理解经营分析会的定位和作用;

2、学习优秀的经营分析报告怎么写:聚焦目标、聚焦差距、聚焦机会;

3、经营分析报告“八股文” ,引子:遗留问题进展通报,承接上一次会议

4、经营分析报告“八股文” ,起股:经营审视,针对当前经营问题,开展经营审视,总结经验教训

5、经营分析报告“八股文” ,承股:经营预测,预测是管理之魂,预测未来经营情况

6、经营分析报告“八股文” ,转股:差距与根因分析,直面问题与差距,刀刀见血,聚焦目标与机会,实现经营分析从财务中来,到业务中去。

7、经营分析报告“八股文” ,合股:,任务令,经营分析必须有结果,任务令是冲锋的号角。

8、学习高质量的经营分析会议怎么开:使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化;

9、学习企业经营分析会的工具和方法论:“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性闭环管理、会议流程、议事流程、闭环管理、任务令等

10、学习经营分析的支撑组织如何搭建,流程和机制如何保障,对应的系统和平台如何建设

三、课程内容纲要及主要安排:

第一部分:企业经营分析会的主要问题(day1 9:00-10:30)

1、经营分析会定位错误,经营分析会开成汇报会、诉苦会、表功会

2、经营分析会安排混乱,雨露均沾,没有重点,形式主义

3、经营分析会假大空,捂盖子、没有直面问题

4、经营分析报告,没有对未来的预测,经营分析会开成了追悼会

5、经营分析,流水账、假动作成堆,没有根因分析,不能聚焦问题

6、没有对准机会,开展行动计划与任务令,会议不能真正解决业务问题。

7、针对企业问题,开展现场经营会议问题诊断

第二部分:经营分析会的重新定义 (day1 10:40-12:00)

1、财务部在公司中的三个不同进阶过程(守夜人、贤内助、发动机)。

2、经营分析会在企业战略到执行流程中的位置和整体框架。

3、经营分析会的核心定位:聚焦目标、聚焦差距、聚焦机会。

4、支撑经营分析的数据/报告体系。

5、标杆企业的经营分析会使用的一些关键方法、工具与经验。(财务做仪表盘,业务做命题作文)

6、盘点和帮助企业梳理责任中心,形成以客户为中心的责任中心体系

第三部分:经营分析报告如何写,经营分析报告“八股文”模板(day1,14:00-17:00)

1、第一部分,遗留问题进展通报,承接上一次会议

2、第二部分,经营审视,针对当前经营问题,开展经营审视,总结经验教训

3、第三部分,经营预测,预测是管理之魂,预测未来经营情况

4、第四部分,差距与根因分析,直面问题与差距,刀刀见血,聚焦目标与机会,实现经营分析从财务中来,到业务中去。

5、第五部分,任务令,经营分析必须有结果,任务令是冲锋的号角。

6、标杆企业的一些方法、工具和关于数字化经营分析的一些经验。(管道管理预测法,基线预测法 3个差距和3类机会清单)

7、梳理与练习,如何开展滚动预测,帮助企业构建滚动预测基本框架与基线类别。

第四部分:实战演练经营分析报告如何写:(day1 18:30-21:30)

1、提供华为经营分析报告实战经典模板,让各学员可以依据模板框架,结合自己的业务,根据老师的讲解,实战制作经营分析报告。实现真正学以致用,对实际工作有极大效用,大大提高学习转换效率,让学员有满满的获得感。

2、老师点评,帮助解决经营分析报告制作中的一些方法与技巧,避免踩坑,降级试错成本。

第五部分:经营分析会如何有效组织(day2,9:00-10:20)

1、各个单元围绕经营分析报告,做命题作文,确保主题聚焦。

2、经营分析会流程事先沟通,精选与会人员,大家分段参会,不陪会。

3、提前准备,进行事先沟通,家务事不上会。(参谋长联席会议制度)

4、形成决议,有效跟踪落实。

5、通过经营分析会议自检表,帮助企业检查经营分析会议中的问题,不断迭代改进。

第六部分:为下一年度的经营分析会做开路先锋——关于公司全面预算的介绍。(day2,10:30-12:00)

1、全面预算的基本框架

2、全面预算的四项基本原则

3、全面预算管理的一些关键方法(责任中心划分、弹性指标设置、经营预算与战略预算分离管理)

第七部分:模拟经营分析会(day2 14:00-17:00)

1、根据第一天晚上完成的经营分析报告,分小组,召开模拟经营分析会,学员相互学习,讨论,大家取长补短,彼此借鉴经验,实现三人行必有我师。

2、老师点评,指出关键问题,并提供修正建议,体验一次轻咨询服务。

3、不断完善相应报告与经营分析会组织,实现学员可以拿回去快速实践的经营分析材料与工具方法。真正学以致用。

现场交流:

基于老师讲授内容,基于企业实际业务情况,进行现场诊断与咨询。

a.基于企业实际情况,对企业经营分析会及经营分析报告进行诊断;

b.老师现场进行点评,结合标杆企业实践,进行分享;

c.帮助企业构建经营分析报告框架和关键预测框架及基线要素集

d.答疑总结,帮助企业找到关键点

专家介绍

李老师:

主导华为多项业务变革项目和数字化转型,对经营管理,全面预算,组织变革有独到、深刻的见解。

报名事宜

  • 发表于:
  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20230610A01YXA00?refer=cp_1026
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