制造企业如何实现智能化供应商管理

由于不同的供应商所提供的原材料品质参差不齐，而材料品质又直接影响着成品的品质，因此做好供应商管理工作至关重要，那么制造企业要如何实现智能化供应商管理呢？并做好统一管理呢？

针对制造业供应商管理难题，海客宝生产型ERP系统提供全流程供应商解决方案，从供需全产业链条，供应商评审、准入、管理以及询报价、竞价、比价及供应商协同等，全方位的管理供应商基本信息，追溯供应商所有的采购单、产品等，提供供应商价格比价管理，快速的了解每个供应商的价格，并且可以注塑每个供应商的历史价格，同时提供供应商自动评级管理，评选出优质供应商，实现智能化供应商管理。

1、ERP系统严格把控供应商选择关卡

在开发选择供应商时候，企业需要严格把控供应商准入的关卡，包括但不限于对于供应商资质的审评、供应商产品质量的评定、供应商现场考评、供应商的质量信誉度调查等。供应商评审相关的纸质材料可以上传系统，便于各环节评审时查阅，可以快速准确地对供应商进行资质评审，淘汰不符合要求、没有潜力或商业道德，且对企业无益的供应商。

2、主供应商管理

生产制造业的供应厂商众多，一个材料可能有多家厂商供货，如何管理供应商的供货周期、交货品质、采购价格，评估筛选出优秀的供应商是管理上的重点，ERP系统提供主供应商管理，每种零部件都可以指定优秀供应商为主供应商，后续采购该零部件，系统优先推荐主供应商。

3、供应商考评分析

系统提供的供应商评级管理，可以根据供应商对应速度、对应态度及不良再发概率进行评估，综合给出供应商周期内品质综合得分，然后将所有供应商分为ABCD四个等级。

4、智能协同管理

ERP系统可以建立起采购部门与供应商的采购协同，助力企业的采购业务智能化管理，采购流程统一化、透明化、规范化、平台化，提高企业采购能力，降低采购成本。

总之，依托信息化手段ERP系统，可以帮助企业实现智能化供应商管理，提升企业运营、声誉和监督风险和监督风险的可视性，为企业评估供应战略、建立优化供应全网络、结成互利互惠的供应管理提供高效协同管理。