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制造企业如何实现智能化供应商管理

由于不同的供应商所提供的原材料品质参差不齐,而材料品质又直接影响着成品的品质,因此做好供应商管理工作至关重要,那么制造企业要如何实现智能化供应商管理呢?并做好统一管理呢?

针对制造业供应商管理难题,海客宝生产型ERP系统提供全流程供应商解决方案,从供需全产业链条,供应商评审、准入、管理以及询报价、竞价、比价及供应商协同等,全方位的管理供应商基本信息,追溯供应商所有的采购单、产品等,提供供应商价格比价管理,快速的了解每个供应商的价格,并且可以注塑每个供应商的历史价格,同时提供供应商自动评级管理,评选出优质供应商,实现智能化供应商管理。

1、ERP系统严格把控供应商选择关卡

在开发选择供应商时候,企业需要严格把控供应商准入的关卡,包括但不限于对于供应商资质的审评、供应商产品质量的评定、供应商现场考评、供应商的质量信誉度调查等。供应商评审相关的纸质材料可以上传系统,便于各环节评审时查阅,可以快速准确地对供应商进行资质评审,淘汰不符合要求、没有潜力或商业道德,且对企业无益的供应商。

2、主供应商管理

生产制造业的供应厂商众多,一个材料可能有多家厂商供货,如何管理供应商的供货周期、交货品质、采购价格,评估筛选出优秀的供应商是管理上的重点,ERP系统提供主供应商管理,每种零部件都可以指定优秀供应商为主供应商,后续采购该零部件,系统优先推荐主供应商。

3、供应商考评分析

系统提供的供应商评级管理,可以根据供应商对应速度、对应态度及不良再发概率进行评估,综合给出供应商周期内品质综合得分,然后将所有供应商分为ABCD四个等级。

4、智能协同管理

ERP系统可以建立起采购部门与供应商的采购协同,助力企业的采购业务智能化管理,采购流程统一化、透明化、规范化、平台化,提高企业采购能力,降低采购成本。

总之,依托信息化手段ERP系统,可以帮助企业实现智能化供应商管理,提升企业运营、声誉和监督风险和监督风险的可视性,为企业评估供应战略、建立优化供应全网络、结成互利互惠的供应管理提供高效协同管理。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20230612A07BUV00?refer=cp_1026
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