“双转型”趋势下，施耐德电气为中国市场提供全方位服务

6月15日消息，数字化和绿色低碳的双转型，已经成为各大产业实现高质量发展的未来方向。施耐德电气执行副总裁兼中国及东亚区总裁尹正表示，随着数字化和绿色低碳转型成为各大产业高质量发展的必由之路，中国市场的潜力巨大，企业必须持续强化市场敏感度，加强研发、生产、销售等各环节的协同能力，推出更多符合中国市场需求的解决方案。施耐德电气将一如既往地强化“中国中心”战略，加速提升在中国的本地化研发生产能力，紧抓当下中国市场数字化和绿色低碳化的发展机遇，为中国经济高质量发展做出自己的应有贡献。

尹正作为施耐德电气在中国市场的代表，介绍了该公司与国网无锡供电公司、国网无锡综合能源公司合作打造的“无锡零碳灯塔制造示范园”项目。该项目以数字化技术为支撑，实现了对能源和资源消耗的持续监测和能源系统的大幅优化，同时使用100%绿色电力完成工厂生产过程中的能源需求。在保证系统100%安全可靠运行的前提下，工厂运营阶段平均度电成本降低7%，年生产效率提升14%。这一项目不仅是施耐德电气在数字化和绿色低碳领域的成功案例，还展示了该公司在可持续发展方面的强大实力和优势。

尹正表示，数字化转型和绿色低碳转型相辅相成，可以同步推进。数字化技术可以帮助产业增效降碳，绿色低碳发展也带来了更多应用需求，推动了数字化技术的发展和迭代。同时，数字化技术是可持续发展的加速器，数字化能让能耗显形，提升能效，并推动新能源发展，促进产业链减碳。

绿色低碳转型市场正在加速发展，给技术应用创造了更大空间，企业践行可持续发展的动力正从外部压力转向内在自我驱动。尹正认为，只要方法得当，企业的绿色转型与业绩增长可相互促进，实现经济效益和社会效益的双赢。

目前，虽然大部分技术已经可用，但许多企业在数字化和绿色低碳转型中仍面临着不少挑战。针对这些问题，尹正提出了两方面建议。首先是加强对内创新，包括制度、运营、技术和商业模式的创新，以推动企业自身转型升级。其次是积极开拓对外生态，借力外部资源，弥补企业自身能力不足的问题。这种对内创新和对外拓展生态的方式，可以帮助企业更好地适应市场需求，实现可持续发展与业务增长的双赢。

随着中国产业加速转型，施耐德电气也在不断加强对中国市场的服务能力。该公司通过推进“中国中心”战略，不仅赋予本地团队更多的自主权，同时以本土人才为基础，构建了涵盖研发、产业链和合作伙伴等在内的敏捷一体化机制，形成强大的生态圈。

“中国中心”包含四个核心要素。首先是人才，企业最高决策团队全部由本土人才组成，逐步实现中国人才承担全球管理职责的目标。其次是创新，施耐德在北京、上海、深圳、西安、无锡等地设立了五大研发中心，形成了软硬件一体化的创新体系，并落地多个研发中心和实验室。第三个要素是供应链，施耐德在中国拥有22家工厂、7个物流中心以及1600多家本土供应商，实现了90%以上的本土采购率。最后一个要素是合作伙伴，施耐德不断扩大朋友圈，将与合作伙伴的关系从商业伙伴转化为技术伙伴。

通过“中国中心”战略，施耐德电气已经建立了全方位的服务能力，在中国本地实现了研发、制造、供应链和合作伙伴等多个环节的本土化发展。未来，该公司将进一步加强对中国市场的服务，为中国产业升级提供更加可靠、高效的解决方案，助力中国经济持续健康发展。

在数字化和绿色低碳双转型解决方案方面，施耐德电气拥有四大优势。首先，该公司长期致力于可持续发展，积累了丰富的知识和经验。其次，施耐德电气能够提供从战略咨询到方案落地的整体解决方案。第三，该公司以创新为动力，能够紧贴中国客户需求。最后，施耐德电气与上下游企业、高校和用户等各类合作伙伴构建了强大的数字化生态圈和可持续生态圈。

随着“双转型”趋势的不断发展，中国市场的变化速度越来越快、需求更加多元，对产品、技术和服务的要求也日益提高。因此，施耐德电气将进一步强化“中国中心”建设，加强创新与生态优势，更加贴近中国市场，近距离满足用户转型升级的需求，为中国经济的高质量发展助一臂之力。