我对欧洲同事的印象

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‍最近和欧洲同事合作的项目比较多，基本上保持在每天都要开早晚会的频率，他们的早上也就是我们的下午4，5点开一次，然后他们下午，我们的晚上连同美国同事一起开一次，我以前只跟美国同事合作项目，最近因为业务的调整吧，和欧洲同事也有很多合作的机会，所以现在也对欧洲同事有了一些印象。

1. 人工贵，工作不好找

大家都知道，外企基本上会有很多业务外包出去，像呼叫中心包括一些基础的IT业务都会外包给印度，印度之前不是一直说要做美国人的后花园嘛，所以印度承接了很多美企的基础的外包工作。

我们公司在全球都有业务，亚太欧洲美国，但是欧洲业务被外包出去的是最少的，我们亚太是最多的。所以亚太地区的内部员工也变得越来越少，是三大地区最精简的一个。

我之前和我们负责外包业务的经理聊过，她说主要是欧洲地区的领导不想招很多，因为外包的多了，内部员工的工作机会就少了，她也想保护她自己手下的员工。

2. 自动化要求高

欧洲同事对自动化的要求很高，上次公司的IT征集系统改进的意见，其他像我们亚太地区提的都是公司层面可以节省多少钱，欧洲提了一个要求就是内部员工可以在做查询的时候，中间少点两下鼠标键，我们都惊呆了，但人家觉得挺值得的，说因为员工使用那个查询功能的频率高。

3. 过于关注细节 而失去了重点

就拿我刚开完的会议来说，讨论项目进展，项目经理在说要做一些数据分析找问题。因为数据分析的量很大，所以我们跟美国一般都是抓重点，找一下Top的几个问题先，但是欧洲同事却会想着把整套数据分析完，然后把他们所有的发现都拿来跟你讨论，不管多细枝末节的问题，进度就很慢，美国的项目经理都受不了了，直接在电话里说，太关注细节，我们会不会失去重点？而耽误了下一步的行动？

还有一点想要吐槽的就是，什么事都拿出来讨论，当然这个有好的地方，他们经常能把很多事情搞得很透，而且搞得很大，（因为开会讨论的人多），但是太多细枝末节的事情都拿来讨论就会很耽误时间以及进度。

暂时只想到这么多，欢迎大家补充。

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