为什么新公司愿意创新，龙头大公司们反而只会模仿

我们很多人都曾经听过这样的故事：一家小公司在某个领域里推出了一个全新的、颠覆性的产品或服务，引起了广泛的关注和兴趣。随后，大公司们看到了这个市场的潜力，开始投入巨额的资金和资源，在短时间内开发出了类似的产品或服务。最终，这些大公司取得了成功，而小公司则被边缘化或者消失了。

这种情况在商业界里很常见。很多人都认为，这是因为龙头老大们能够利用自己的资源和规模，复制小公司的创新。但是，事实上，这只是表面原因。真正的原因是，小公司和大公司有着不同的创新策略。

新公司总是倾向于采用更加具有创新性的策略。他们通常是由一些创业者创立，这些人非常渴望成功，但是资金、资源和市场份额都很有限。因此，他们必须寻找一些与众不同的方法，来让自己的产品或服务脱颖而出。这些方法可能包括：采用全新的技术、开发全新的市场、提供全新的客户体验等等。无论采用哪种方法，新公司的目标都是要以创新来打破现有的市场格局，从而获得成功。

相比之下，龙头老大们则愿意模仿跟在自己后面的公司。他们通常是市场领导者，已经占据了很大的市场份额，拥有雄厚的资金和资源。在这种情况下，他们的目标并不是要颠覆市场，而是要巩固自己的领先地位。因此，他们通常会选择复制其他公司的成功经验，而不是冒险尝试全新的创新策略。他们的目标是让自己的产品或服务与市场上其他成功的产品或服务保持一致，这样就能够稳定地保持自己的市场份额。

尽管这种策略对于龙头老大们来说非常有效，但是它并不适用于所有公司。事实上，采用模仿策略的公司往往会错失一些机会，因为他们没有努力尝试全新的创造。