地方法人银行应打造特色支农模式

■杨怡明

随着2022年金融支农十大创新模式与地方金融支农十大典型案例的公布，过去一年金融机构在支农方面的创新举措已十分明晰。

从脱贫攻坚到乡村振兴，支农助农成为金融业不断探索的一项重要课题。从最初的单纯资金帮扶，到逐步完善的金融服务供给，再到支持全产业链条发展，探索可学习可复制的金融模式，金融机构稳扎稳打，正一步一个脚印推动“三农”更好更优发展。

总的来看，多数大型金融机构正根据自身优势，打造具有竞争性的支农体系，而地方中小法人银行在创新服务模式的探索与尝试上，则显得相对弱势。那么，对于地方法人银行来说，将政策性银行、大型银行的先进发展模式融入日常经营并进行补充学习很有必要。

目前，部分已经上市、发展较快的头部地方法人银行整体水平相对较高，无论是业务规模、资产质量、科技能力均属行业上乘。

对于这部分银行来说，可以在做好日常业务的基础上，增添科技元素，提升“三农”服务效能。例如，可以参考工商银行打造出的农村金融服务“线上+线下”新型触达体系模式、交通银行打造的“数据+场景”助力乡村振兴模式等，通过拓宽金融服务场景、提升线上服务效率、研发线上App等举措，探索一体化、数字化、生态化的“三农”触达体系，从而进一步扩大金融服务覆盖面，延伸产业链条。

对于规模较小但发展相对平稳的地方法人银行来说，应更加聚焦当地生产实际，通过借鉴一些大行经验，例如邮储银行“整村授信、应授尽授”思路、农业银行聚焦耕地和种子两个要害加大信贷投放力度，加大对当地农户、国家种业振兴重点服务客户等群体的走访力度，并积极推进入村入企活动，加大授信力度，提升首贷户比例。

与此同时，地方法人银行可以加强与当地政府部门、担保公司、保险公司以及第三方机构的合作，充分利用内外部数据资源、提升科技水平、完善客户画像、弥补人才不足，从而形成合力，更好地促进支农业务开展。在此基础上，还应加大创新力度，制定针对性的信贷政策，研发出差异化的产品和服务体系，发挥自身资源禀赋优势，加快产业发展持续推动乡村全面振兴。