设计赋能方法实践

“2023年5月19日，张晓莹老师受邀参加世场公司的关于‘商业赋能的价值’的讲座，分三次全面了解张晓莹老师讲座内容及其核心思想。”

设计力赋能商业项目的价值重构（3/3）

实践一:四可场景

互联网时代设计新趋势——四可

，多维设计对于后互联网时代的商业项目的空间，都会对这四个纬度方面进行评估，后互联网时代到ag、ai、cg时代，那么消费者可能发生的一些需求变化到消费模式变化的时代。所以这四个叫可识别、可关联、可溯源、可传播，四个维度它是否达到了它的值，是否浓度够？比如说可传播里边有一个叫“打卡”的行为，它已经形成了今天互联网时代标准的行为模式，就是要做一个场景，但是有没有在场景前端补光？做光影场景的时候，如果背景光过亮，脸是黑的。

实践二：故事线对接

是指让商业目标赋能方向更精准，其中有几个关键词叫搭桥翻译，建立对接语言体系。这个是什么意思呢？设计前端是商业策划，策划的故事线的主题阐述和解释用了策划的语言系统，到了设计的这一边，听不懂策划的语言，然后设计师用自己的语言重新的阐述了一遍，然后就有可能在中间跳线、错轨。

所以需要努力建设项目定位策划和设计阐述的桥接的语言体系和翻译体系。

这个版图是故事线流程之下的如何进行细分化的设计的规划图，是从室内设计开始，在各个不同的专业对接上，其实需要的是一根故事线下协同往一个体系方向去做的。

实践三：场景塔搭建

这六层关系是指导行为原则，然后就可以让空间设计是有推导的，有步骤的，有逻辑的。当客户问设计师为什么要这么设计的时候，设计师不是回答“因为它好看，因为它美，因为大师都是这么做的”，而是回答“按照推导出来的"。

第一个叫功能动线的建立，这个是最基本的。但是功能动线的建立时会产生功能空间的建立：是不是基本功能？还是说有赋能功能，是不是在行为动线上需要产生一些行为模式的影响，以及对心理上的变化，这个是功能空间的基本建立的这个最基本的内涵。

第二个是分析，是一个比较久的技术了，在故事线下需要的目标分成 5 个维度，设计师会做这个维度的坐标或者是维度值，然后再进行分析描述，重新组合，界定设计设计值。

第三个是社群空间的定义，不是什么类似餐卡案例，而是探讨社群使用者对空间的认知的共性，再提取目标客户群体的空间感知物和场的定义，目标社群的对空间的定义是哪一些感知方式和关键词？然后重新搭建。

品牌传播时代，有一句话叫做不出现就等于不存在。这一点主要是迎合这个心理学上的环境。

第四层塔是一个叫体验感知过程，比如人从挺远的地方赶过来的，这个地方是它自动感知的，当人进来的时候它会稍微的亮起来，暖光源变成冷光源，然后就开始冷光源/暖光源10 秒钟之内有一次呼吸，这样子，这个人在这个环境感知的时候，他会觉得比较有体验感，跟这个环境产生关联。

建立联系有很多种，有心理联系，有定位联系，也有行为联系。就像多维设计曾做过的拉萨众创空间，这个就是行为联系。这里面的几个空间其实是当时做的设计，叫低值高效，这种图块就是只有站到一个点的时候，才能够拍到它漂浮在空中的图块。而且它们是泛分散在整个空间里边的，建立关联就是这个只能自己去寻找，站在某个位置拍照并传出去它就有意义，不然的话它就是一个色块。

建立关联最后一个叫视觉锤，它一定是比较震撼，没见过或者是冲击力比较大的。

可以通过五个轴线来分析你的视觉锤的设计，比如说是通过尺度也好还是通过色彩也好，还是什么呢？也可以符合，但是一定要有个视觉锤。

在互联网时代，视觉锤、听觉锥这两个东西大家都知道，所有的行为感知都会最后只集中了一个点。

实践四：赋能的结构定位

加大平台，小的团体都有独门绝技，在大平台上，随时组织起来，都可以做大的活动，大的直播，等等。

设计企业成长的过程，有3个纬度，x 轴是专业跨界， y 轴是专业纵深，z 轴是标准地域规模化的扩张。大公司就是三轴成长。

然后 500 人、 300 人，然后全靠人，在定义它的时候是技术劳动密集型。

但是在我们现在一个是互联网的重构，一个是AI技术重构以后，它会变成航母作战模式：很多独立的这个组织体，但是每个组织体它有一个自己特别擅长的东西一个航母就可以带一个航母战斗群去作战。

以前靠堆人力的，随着那个 AI 技术的这个成长左边的这种堆人、堆技术，然后堆劳力，然后烧骨油，会慢慢的进展到右边：上面有个平台，很多纵生的小个体。然后形成项目结构，轻资产模式。

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