名字赢：大品牌不等于好名字

战略赢，名字赢——名字赢战略起名

【战略赢，名字赢】

今天这篇文章是要破除一种在品牌起名行业流传已久的毛病——大品牌崇拜症。

何为大品牌崇拜症？

简单说，品牌大，一切都大，这就是大品牌崇拜症。

只要你的品牌成功了，出名了，成了行业前几名，那就一切都有理，你的一言一行，都会成为行业典范，成为其他人学习、模仿的对象。

当然了，品牌起名行业也不例外。

前几天，看见一个品牌策划师在教别人怎么给品牌起名字，其中有一个“绝招“就是：模仿行业前三名。

怎么模仿呢？

就是换字，就是把行业大品牌的名字拿过来，换个字就变成自己的品牌名字了。

这么干有什么好处呢？

可以蹭。

蹭流量，蹭热度，蹭名气。

别人是老大，我的名字跟他差不多，客户想起老大的名字，也会附带想起我，这样我的流量，甚至我的品牌档次，都会跟着“与有荣焉“。

这样的便宜，不占白不占。

问题是，这真的是“便宜“吗？

实际上，这样的大品牌崇拜症，把山寨当“绝招“，存在一个明显的误区。

什么误区呢？

古话说的有，“事有因果，物有始终“，任何事，有果必有因。

我们要正确的认识一个事物，就需要有全局性、系统性的眼光，需要弄清楚它的来龙去脉，也就是因果关系。

如果没有弄清事物的因果关系，那就只能是雾里看花，对于事物的认识就会模糊混沌，浮于表面，行事难免不会发生错误。

就拿这个“大品牌“来说，他的“大“也是有原因的。

品牌经营，本身是一个系统工程。它涉及到研发、采购、生产、推广、物流、财务、行政……等流程与模块，当然，还包括起名字。

那么，一个品牌成功了，成了行业老大，那是什么原因导致的呢？

是因为他所有的环节都做对了吗？

不排除有这种可能性，但是，很显然，不可能所有成功的企业、所有的大品牌都达到了这种水平。

这个问题，我们引入评分机制来看，就更清楚了。

假如说，品牌经营有10个环节，每一个环节按10分计算，总分就是100分。

如果一个品牌做到了行业前三名，甚至是行业老大，那么，它每个环节的经营水平是怎样的呢？

是他每个环节都拿到了10分，总分达到了100分吗？

这种情况，在理论上就不太可能，在实际上就更不可能。

因为，企业经营不是做选择题，有一个明确的标准答案，做对了就给你满分。

不要说整个企业经营，哪怕只是其中任意一个模块，谁也不敢说，自己就做到了极致——它总有进一步优化的空间。

这就注定了，品牌经营不存在“满分“这种说法。

更多的情况是，成功品牌整体经营水平可能比较高，能得八九十分。

但是，就各个具体环节与模块来说，其水平也并非整齐画一，而一定是有好有坏、参差不齐的，甚至不排除有的环节做得很差的可能，比亚迪就是最典型的例证。

比亚迪已经算是新能源汽车行业顶尖品牌了，但这并不意味着“比亚迪“就一定是个好名字。其他像俏江南、西贝莜面村等，举不胜举。

这说明了什么问题？

品牌强，不表示每个环节都强，甚至有的环节做得很烂都有可能，名字当然也不例外。

之所以产生这种大品牌一好百好的错误认识，就是因为没有弄清楚大品牌之所以做大的根本原因是什么，这是明显的归因错误。

这就会导致什么结果呢？

就是前面所说的“大品牌症崇拜症“，以为品牌做的大，就一切都好，见庙就拜。

正确的做法是，正确认识整体与部分之间的逻辑关系，对每一个部分的具体表现需要实事求是的具体分析。

绝不能想当然的认为，整体的表现好，那么就证明其每个部分的表现也一定同样好。

具体到品牌起名来说，品牌是整体，名字只是这个整体中的一个部分，一个环节，这二者之间并非正比例相关。

总之，大品牌的名字，不一定犹是好名字，这二者没有必然的联系。

战略赢，名字赢——名字赢战略起名

在名字赢战略性起名理论中，名字的评价标准有很多，但是，并没有“大品牌“这一条。

名字赢：名字思想家，战略起名开创者，名字战略理论开创者，品牌起名战略派开创者。