“B站未来往哪里去？”

“世界在变化，B站怎么办？”

6月26日，在哔哩哔哩（以下简称“B站”）的14周年庆活动上，B站董事长兼CEO陈睿作了一场演讲，分享了B站的发展和对未来的思考。

“当我们回顾自己的过去，会发现那些专注了十年以上的事情，一定能创造出一些价值，让我们的人生更有意义一点。”

在陈睿看来，B站14年来专注于三件事：

好（hǎo）的内容、用心的UP主、同好（hào）的社区。

他认为，这三件事是相辅相成的，UP主是其中的核心。

PUGC中长视频是B站的基本盘

陈睿表示，无论是十多年前长视频爆发，还是后来网络直播和短视频兴起，B站一直在做上述三件事，一直没有变。

虽然看视频的方式在变，做视频的方式也在发生变化，但无论14年前的PC网站时代，还是14年后的AI元宇宙时代，B站都会一直专注做这三件事。

这也是用户选择的结果。它能够穿越时间，甚至穿越时代。

从数据的角度，截止今年第一季度，B站的PUGC中长视频约占整体播放量的70%，且同比增速依旧保持在26%以上。

也就是说，PUGC中长视频依旧是B站最主流的内容，是B站的基本盘，而且还在持续增长。

围绕这个基本盘，B站要从产品技术和商业回馈两个层面来繁荣UP主内容创作生态，让B站有更多的好内容，让B站用户更容易找到优质内容。

用产品技术促进优质内容：改显示播放量为分钟数

B站首先要做的，是改变视频外显数据，未来只展示播放分钟数而不是播放次数。

“用更真实的播放分钟数去替代播放次数，作为B站视频的主要外显数字，我相信这对用户是一个更有用的参考，这个视频内容是不是足够好，是不是值得点进去看。”陈睿表示。

随着B站UP主数量、用户规模、内容供给、视频形态的不断扩大与丰富，陈睿认为平台需要更加具有参考价值与反映用户真实消费状况的数据维度。

B站认为此番变动将进一步凸显优质视频的优势。

比如，UP主“无穷小亮的科普日常”制作的热门系列《网络热传生物鉴定》，其中一期视频，播放量是1098万，播放分钟数是5306万分钟。播放分钟数更直观地展现了用户对作品的喜爱。

这在相对小众垂类的精品内容上更加突出。

比如，UP主“极速拍档”发布的稿件《你的GTR跑不过我的报废车！》，该视频播放次数为144万，但播放分钟数达到了2190万分钟，相当于用户平均每次打开视频都观看超过了15分钟。

“无论是流行热门的内容还是垂直的内容，甚至是小众内容，只要你的质量做得好，播放分钟数都能体现出来。”陈睿表示。

播放分钟也将消弭一些通过夸张标题、欺诈封面等骗取点击的视频带来的数据水份。

“用户点开之后很快就放弃了，这类内容的播放分钟数就会是一个远比播放次数小的数字。”

让UP主获得持续收入

在演讲中，陈睿以较大篇幅讲述了B站在UP主收益方面做的事情。2022年B站UP主的总收入，比上年增长了28%。

“只有让创作优质内容的UP主获得持续的收入，他才能够安心创作。”

陈睿认为，UP主挣钱和UP主创作优质内容，从长期来看是方向一致的。

那么，如何让UP主挣钱和持续创作优质内容？如何巩固B站的基本盘？

对于中小UP主，B站提供创作激励扶持，主要面向粉丝数较少的新人UP主，也被比作“奖学金”制度。

“创作激励计划更像是奖学金，可以让读大学的学生不要因为赚不到生活费而放弃学业。”

自2018年创作激励计划上线以来，B站一共发放了22.43亿元激励金，累计覆盖110万名UP主。

对不同类型的UP主，B站提供了直播、花火平台（视频商单）、哔哩哔哩工房、哔哩哔哩课堂、充电计划升级版等多元化商业收入渠道。

2022年B站UP主总收入比上年增长28%。今年一季度，有150万名UP主获得了收入，同比增长50%。

直播方面，今年一季度，有超过75万UP主通过直播获得收入，同比增长49%。

视频商单也是UP主们获得收入主要方式之一，B站为此搭建了花火平台，帮助UP主对接金主。

陈睿表示，B站10万粉以上的UP主中，有67%通过花火平台获得收入。

今年二季度，在花火获得收入的UP主人数同比增长了56%。

哔哩哔哩工房，是B站UP主可以面向受众售卖内容的渠道。

从去年6月上线至今，总共有超3万位画师在哔哩哔哩工房销售出了自己的作品，工房的月销售额已经突破了1600万元。

除了虚拟形象、宣传插画，也有UP主在哔哩哔哩工房售卖实体的成品。

哔哩哔哩课堂，则为UP主提供授课渠道，UP主可以通过制作系统、深度的课程内容进行售卖。

陈睿透露，哔哩哔哩课堂已经为UP主创造了2.4亿元的收入，最高单门课程销售额达1746万元。

除了上述商业化方式，B站还将“充电计划”升级，推出包月充电、专属表情包等功能，让用户能够更方便、长期地支持喜爱的UP主。

对于B站的未来，陈睿在演讲最后提到：

我们收到了很多用户的关心，用户关心B站未来要做什么、如何应对行业激烈的竞争。

要以始为终，B站是一家来自于用户的公司，用户决定了公司的道路，B站的未来也将由用户引导。

“这是B站在过去14年走过的路，也是以后唯一要走的路——让你愿意大声的把B站推荐给你的朋友，让你觉得你在B站上花的时间是值得的。”