新工厂如何规划设计物流布局？

对于公司来说，建厂是一次性投资，成本很高，不容易纠正。即使公司在建厂时小心翼翼，也无法避免布局规划不当带来的巨大损失。工厂如何规划设计是新建工厂中的一个重要节点，前期的工厂布局将直接为后期的精益制造优化打下更加坚实的基础。好的工厂布局从来不是改进，而是规划。

新工厂布局规划公司（www.bglayout.com）专家给大家分享一些工厂如何规划设计物流布局的知识：

随着制造能力的升级，许多工厂公司在新建工厂时都会进行工厂如何规划设计和布局，从而降低制造成本，减少能耗材料，提高产品质量，扩大制造能力，理顺工厂的制造配送组织，改变工厂环境，改善制造设施，提高公司管理水平，增强公司市场竞争力。

新工厂如何规划设计配送布局规划?

新建工厂应充分分析工厂产品的工艺制造特点，确定合理的工厂配送组织方案。工厂总平面布置，应根据产品工艺的制造要求，充分分析工厂制造活动中的各个环节，研究物料的运动，从原材料进厂到成品出厂的整个工艺系统和路线，理顺工厂与待建构筑物的关系，使工厂总平面布置的功能明确合理。

目前配送已经成为工厂设计的重要方面，是工厂的第三利润。所以工厂如何规划设计配送，可以减少运输量、营业额和经济效益。因此，工厂如何规划设计配送，应根据已建工厂之间的配送流量、流向、流距进行研究，使工厂的布局趋干科学、先进、合理。不同类型的产品有不同的制造流程，不同类型产品的配送组织原则也不同。

对干小批量、单件的重型产品(如电梯、工程机械产品)制造公司，在制品和成品的体积和重量较大，不利干周转和转运，原材料和配件的需求数量相对较少。此类产品制造公司的配送组织应以减少中转环节为重点，本着配送组织顺畅的原则进行统筹安排。

工厂如何规划设计配送更好?对于批量制造和流水线制造公司(如汽车产品、一般机电产品等制造公司)，要求制造过程紧凑，原材料供应量大按照节奏控制制造连续性。这类制造公司的配送组织应以顺畅合理的配送组织为其础，优化配送组织，减少配送量，保证制造顺利进行。

工厂如何规划设计配送对干产品有特殊环境要求的公司(如医药公司、电子行业)，其配送组织应以工艺制造的清洁度和工艺流程要求为基础，大求配送组织顺畅，配送流程短而快。不同产品类型的制造商需要根据产品固有的特殊制造工艺要求，合理确定配送组织原则，进行总体方案布局。