如何挺过2023（一）

2023年已过近半，企业该如何挺过2023？

首先是创新。当陷入低迷，我们似乎也很难看到希望，然而，这或许正是你善用创新妙法、谷底翻身的时机。如何创新？

1、改变游戏规则的产品或服务。Airbnb成立于2008年经济衰退最严重的时期，通过吸引寻找廉价旅游方式、节俭的人们而斩获了“住宿”的线上市场，Uber的汽车共享模式也是如此，此外还有创立于2009年的Square（后来更名为Block），这是一家金融服务新创公司。越是低迷的时候，往往越是更好点时机，比如替代能源、食品安全、可靠的供应链等等，都具有创新活力。

2、简单、经济实惠的解决方案。低迷时期，可能是推出新产品或服务来打动某类消费者的好时机，这类消费者手头比较紧，或由于生活持续不稳定，自然变得节俭成性。McDonald的模式就是在战后的经济衰退中形成的，简单的食物、快速的服务、低廉的价格和不再依赖厨师，这在当时来讲，确实是经济实惠的解决方案。

3、大胆的策略行动。对老牌公司来说，低迷时期可能是进行巨大变革的大好时机。2007年Adobe已创立25年，Photoshop和PageMaker等产品都停滞不前，SaaS竞争对手纷纷兴起，随之而来的金融危机让Adobe更加陷入困境，面对这些挑战，Adobe采取一个大胆的转型策略，包括建立与广告服务与分析相关的新成长业务等，成为十年来顶尖的“转型企业”之一。

或许你会觉得，都低迷了，还能创新吗？其实伴随着低迷而来的通常会是资源匮乏，会迫使你进行早就应该做的事情，有很多创新也蕴藏于这些机会之中。

其一，创新是资源的整合与集中。你的资源必须集中在能发挥最大影响力的地方。许多你砍掉的很可能是“殭尸”专案，它们进行地拖拖拉拉，会吸光组织的创新生命，仔细看看你的组合中有些什么，然后至少砍掉50％，把那些耗费资源的殭尸产品或服务，重新整合资源集中于一点。

其二，创新是调整重心降低成本。以客户为中心，应该是削减成本的核心部分。毕竟，先定义出“较多的事”是什么意思之后，才能以较少的花费完成较多的事。这意味着要弄清楚客户（员工、利害关系人、合作伙伴）要完成的任务。

其三，创新是聪明的策略性实验。实验从未如此简单，因此以适当的纪律进行实验就变得更加重要，从一个假设开始，设计一个目标明确的实验。预测你认为会发生什么。然后以你能衡量、评估所做预测的方式，进行测试。你永远无法确知，所以请记住假设、目标、预测、执行计划，这四个阶段的字首缩写就是HOPE。

其四，创新需要分摊创新的负荷。人们通常会认为成功的创业家喜欢寻求风险，事实恰恰相反，成功的创业家会尽可能广为分担风险，来巧妙地管理风险。如今，企业比以往任何时候都更应该拥抱开放式创新，并找到聪明的协作方式。

在永无止境的变化冲击中，我们很容易被震惊到不知所措，只专注于求存，皮之不存毛将焉附。我们要做的是抓住一线希望，找出独特的机会，将今日的不明确，变成明日的机会。