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企业OKR落地操作指南 系列之第082期:OKR与制造型企业

1,制造型企业OKR先更新认知

我们伟大的祖国是制造业的大国,经历近20年的发展和成熟,已经成为多数品类产业链最完善的国家,在国内很多区域形成产业集群,精细化分工,产生巨大的规模效应和成本优势。从而带来的相对稳定的就业和增长。

然而,数字化时代的技术革命和生产方式变革,呼啸而来,劳动密集型产业再次发生转移,我们的整体产业正在进行转型升级。此时此刻的传统制造业面临巨大的挑战,很多企业不约而同地选择通过OKR工具,来驱动组织由内而外的革新。

在服务了大量的制造业OKR落地之后,我们积累很多实战经验,其中包括:汽车行业,家电,装备制造,造船等,我们最深的感悟就是制造业落地OKR,首先需要更新的就是集体认知,在实施OKR层面上更新认知,我们给制造业企业五点提示:

第一,工业化时代,大规模的标准化,功能型,需求稳定且庞大的时代已经终结了,工业定制化时代早已开启;

第二,流水线式的工作方式,在个性化需求和新技术面前,迫切需要更新迭代;

第三,规模化的批量生产计划,将受制于多方因素制约,动态化成为常态;

第四,各种形式的创新,迫在眉睫,激发个体,凝聚共识,文化更新,将员工视为工具人的时代,一去不复返了;

第五,传统制造业部门间的刚性分工,清晰的边界,将被打破,协同敏捷将成为新的生存技能。

2,制造业OKR落地的成长之路

制造业的OKR落地之旅,注定不平坦,会经历内部更多的冲击,在与外部试错,碰撞中找寻最优解决方案。但在实践中我们只要遵循第一性原理,激发个体潜能,给用户提供价值增量,以OKR工具推动制造业改革与数字化转型是完全可以实现的,结合制造业的OKR落地之旅,我们总结了OKR制造业落地七步法,分别是:

第一步,统一思想,更新观念,最大化形成共识,以创造未来,改变当下为使命驱动器,去除刻板印象与固定思维;

第二步,将以人为本贯彻落实,以最终用户需求为导向,形成价值创造意识,鼓励批判性思维,不断质疑原有路径,鼓励试错创新;

第三步,将传统的目标拆解,更新为使命驱动下的共识,具有行动导向及开放性的方向感,鼓励全员参与,鼓励持续学习,打造学习型组织;

第四步,打掉部门墙,组织扁平化,项目制驱动组织敏捷灵活,富有韧性,推动企业内部的自组织,持续的价值涌现;

第五步,建立动态化的评价体系,去除传统的绩效方案,以使命价值观契合作为选择起点,持续赋能,打造高人才密度团队;

第六步,数据采集,数据分析,数据挖掘,数据洞察,数据驱动,形成数据决策价值闭环;

第七步,鼓励多样性及包容多元文化,推进组织生态和活力组织,深化核心能力的适度多元化,形成独特生态位和价值大循环,不断探索扩大生存空间。

写在最后的话

制造业是一个国家综合实力的体现,工业强国不是简单的制造业,OKR带给制造型企业的是新认知,新逻辑,新知识,新想法,新洞察,新路径,新格局。

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  • 原文链接https://page.om.qq.com/page/Om7d7UxrYaZsP8HGxurTpFcg0
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