浅谈施工企业的分包资金管理及动态成本管理方法

1

分包资金错峰投入管理法

想让长期合作的分包人垫资还是干工程，需要重新思考。

分包人同时承接一个总包企业的多个项目时，由于分包合同节点付款是按完成额的比例支付，多个项目同时在一个时间段内分包人需要垫资较多，会压垮分包人。

ps：需要成本做资金错峰考虑，把分包人承接时间错开，第一个项目进入结算，第二个项目正开干，第三个项目计划入场，把第一个项目的利润垫资到第二个项目，尽量减少分包人投资。

2

动态成本管理任务

动态成本管理都管哪些事情？

变更签证索赔、质量进度变化、各类风险、施工方案变更、消耗量变化都是动态监管的任务。动态成本管理就是在施工过程中各类因素的变化中管理，跟随时间变化而做到相应的措施。

ps：首先要知道要管什么？为什么要管？然后再考虑如何去管？管下去会达到什么效果。概念和目标不明，不去做比乱搞效果更好。