百世供应链：从具体需求出发，助力企业数智化转型

如今,客户对供应链企业的要求,不再是单纯的货物分拣、货物运送,而是更多地从整个供应链流程考虑,关注其数据采集、数据应用等数字化技术,因为这些是可以助力客户进行数智化转型的。

在新的市场环境下,供应链服务需要帮助前端客户实现整体供应链的数智化。在这方面,百世集团就做得很好,其百世供应链从三个层面助力客户实现供应链数字化、智能化。

首先,百世供应链做到了底层的物流作业数字化,即实现仓配及干线运输、末端配送数据的实时、准确采集;其次,百世供应链做到了中间层客户运营管理的数智化,即通过数据中台实现多承运商的数据汇集;最后,百世供应链实现了客户决策层的布局科学化,即利用大数据及算法,提升预测准确性、提高产销协同能力、输出解决方案。

当然,数字化服务不是套模板,而是要从客户的具体需求出发,具体的服务要符合行业属性。以洗衣液为例,单件包裹偏重、分拣效率低,在运输途中还容易破损漏液。一般情况还好,要是遇到618这样的大促,订单量的大幅增长对供应链提出了更高的要求。面对这样的问题,百世集团做到了从具体需求出发,为客户服务。在618期间,百世通过与某知名日化品牌深入沟通评估,为其提供了定制化的仓储物流解决方案和操作标准,包括存储、库内操作、打包、发运配送至末端消费者。同时,618之后,百世通过全流程供应链物流系统,对大数据进行分析,也能为客户提供智能预测、智能备货、智能库存、智能分单、智能调度等功能。

如今,客户对于供应链企业数字化的要求越来越高,而百世供应链通过数字化技术的升级,用不同的数字化方案通过数字化为不同层级客户实现供应链数字化、智能化,解决了数据采集,实现了数据应用,提升了日常管理效率。