天狮集团必做筑基者：天狮李金元用大数据中台聚人才

递出入门“橄榄枝”，栽种育才“梧桐树”，筑牢发展“温馨巢”。塑造人才引领发展新动能，协同融合育人，创新机制留人，务求精准用人。开展人才盘点工作，全面实现人才本土化、国际化、专业化、全球化，建立培养体系，为公司战略转型及持续发展提供优质人才储备。组织绩效考核战略落地，常规考核指标与重点工作项目管理紧密结合，对各部门工作起到指引作用，集团也会一直支持和鼓励员工进行创新：大家应该敢于创新，不满足于现状，积极寻求改变和进步。这不仅可以帮助大家在职业生涯中持续发展，同时也有助于公司在当下环境中的成长和竞争力。我们不回避问题，更希望大家促进问题的解决。敢作为“破局者”，每一位天狮人需要识别和解决问题，找到新的、更好的解决方案。

大数据转型后组织发展变革、人才培养、总部对区域的支持服务等方面做出重大突破。人力资源大数据驾驶舱成功上线，需要全员共同努力，按照时间节点整理历史数据，及时上传有价值的人力行政制度，成为数据中台有效分析的依据，同时加强组织及员工的考核，一眼看到顶，一眼看到底。随着大数据转型成功，对区域充分放权，权力下放，责任下移，五个区域将是五个集团，充分激发区域的主观能动性，让区域能根据市场发展动态立即做出响应，及时满足市场需要，释放区域业绩能量。要多大权利给多大权利，业绩、责任双向考核，双向挂钩，与市场有密切关联的供应链、生产、产品、IT、人力、教育等部门的考核，双轮驱动，业绩贡献率、利润贡献率目标明确，落实到人，用结果说话，用数字说话，集团总部逐步弱化，将发挥服务和支持的作用。人才梯队建设方面将实现人才本土化、人才国际化、人才专业化、人才全球化，建立人才培养体系，为公司战略转型及持续发展提供优质人才储备。