战略-公司战略管理

（一）内涵与特征

1.战略管理的内涵：动态管理

2.战略管理的特征：综合、高层、动态

～

（二）战略管理的过程

1.战略分析（我是谁）

（1）内部环境（竞争地位）：核心资源、价值链、业务组合

（2）外部环境（竞争环境）：政策、行业、竞争对手

～

2.战略选择（到哪去）

（1）选择范围

a.总体战略：扩张、收缩

b.事业部：竞争战略

c.职能部：人、钱、设备

（2）选择过程

a.制定方案（想出10个）

自上而下（集权）

自下而上（分权）

上下结合（商量）

b.评估方案（删减9个）

适宜性：SWOT

可接受：利益相关者

可行性：收益＞风险

c.选择方案（保留1个）

自选

上级审批

外请专家

～

3.战略实施（怎么做）

（1）行动前：组织结构、企业文化

（2）行动中：控制监督、创新

（3）行动后：协调