松下纪念馆成立五周年，中日企业家对谈经营中的“不易”与“流行”

7月17日下午，松下纪念馆在京举行了成立五周年庆祝仪式，同时开启了2023年松下幸之助经营理念特别展“经营的诀窍价值连城”的展出。日本驻华大使馆公使贵岛善子，松下控股全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗，松下电器中国东北亚公司副总裁赵炳弟出席活动，企业绿色发展研究院吴乐斌院长，中国企业家俱乐部程虹秘书长，以及炬星科技(深圳)有限公司创始人蒋超、北京优幕科技有限责任公司创始人李东朔等为代表的十余位青年创业家们，受邀出席并观展。

“步履不停”松下纪念馆5周年纪念仪式暨“经营的诀窍价值连城”经营理念特别展开展活动

“经营的诀窍价值连城”经营理念特别展（图片提供：松下纪念馆）

松下电器作为具有105年历史的日本企业，其经营理念和企业文化影响了中国几代创业者和企业家。2018年，松下在成立百年之际筹建了松下纪念馆，旨在传承创业者松下幸之助先生的经营理念，展示松下电器为了实现更美好的生活和世界的事业内容、愿景，搭建中日企业家和企业文化交流的平台，同时打造松下连接社会、走向未来的桥梁。为此，松下纪念馆策划松下幸之助经营理念特别展，本次特别展主题为“经营的诀窍价值连城”， 通过分享企业经营理念、交流商业文化和企业管理，希望可以启发观展者领悟并掌握属于自己经营的诀窍，助力更被需要的“商业文化”的形成。

在17日的庆祝仪式上，本间哲朗、赵炳弟与三位中国年轻企业家展开了关于企业经营理念与企业文化的深入对话。

企业的长期主义

松下控股全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗（左）、UMU（优幕）创始人兼CEO李东朔（右）

在对谈中，中日双方企业家都对企业发展的长期主义取向持肯定态度。

UMU（优幕）创始人兼CEO李东朔分享说：“当我带着自己的产品去到日本时，被日本企业问到最多的问题是：你们对日本市场有多少年的承诺？被问到这个问题时我非常惊讶。对方说，几十年前美国公司来到日本市场，他们承诺的时间很短，做了几年之后，稍微遇到挫折就离开了。选购他们产品的公司就要去切换产品，这带来很大损失。他们希望无论哪家企业，在日本市场发展都要有一个长期的考虑。我觉得这个问题是我很少在其他国家市场，包括中国市场遇到的。它也促使我反思，我们应该以怎样的经营理念，以怎样的长期主义的态度，让我们这家企业更加可持续地发展。”

嘉宾参观松下纪念馆

中方企业家对松下何以能够历经百年发展依然保持活力表现出浓厚兴趣，本间哲朗谈到，企业刚创业的时候，大家有一个一起实现企业目标的动力。但过了十年或者十五年，企业和员工们各自的价值观会出现分歧。这时对企业来说，形成一个长期的为社会做贡献的经营理念，和员工保持一个共同的价值观是非常重要的。

企业是社会的公器

松下幸之助曾在自己的书中说：“人们常说，企业的目的在于追求利润……但要说利润本身是否是最终目的，却又并非如此。企业的根本使命是通过事业改善人们的生活水平，为了完成这个使命，利润才变得重要……即企业是社会的公器。”

Syrius炬星创始人兼CEO蒋超（左）、松下电器中国东北亚公司副总裁赵炳弟（右）

Syrius炬星创始人兼CEO蒋超说，松下的经营理念当中，他对“企业是社会的公器”这句话感触尤深。他分享了炬星的移动机器人产品先入日本市场，2021年才回到中国的经历。他说，日本社会的老龄化、少子化带来劳动力的大量短缺。2018年日本物流仓库每日的平均工作时间是6.5小时，而中国是11小时，日本急需一种基础手段让人们可以在6个小时之内创造足够满足社会需求的物流控制量。他们正是抓住这一需求，将他们的产品带到了日本市场。蒋超说：“如果一个企业的出发点是社会的需要，那么他们一定会在这个社会的市场取得比较好的成绩。”

赵炳弟说，松下电器在中国，也正是因为一直致力于为中国社会和中国的老百姓做贡献，才有这些年来的持续发展。“在转型的过程中，松下会不断跟上中国政府的期待，还有中国社会发展的规律和潮流，紧跟‘十四五’规划等发展战略，实现共同发展。”

不断创新，适应变化

北京市青年企业家协会执行会长张鹏

作为北京市青年企业家协会执行会长，张鹏分享了中国85、90后年轻创业者的三个特点，即具有国际化的视野，对新技术、新模式的接受度高，以及创业心态十分理性，对失败的容忍度高。他说，新一代的创业者和改革开放之初的创业者身上有各自时代的烙印，但有一点核心逻辑是不变的，就是“在变化的环境中寻找机遇，应对挑战，通过创新去实现商业价值”。

松下控股全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗

对于以创新应对变化这个议题，本间哲朗分享说，松下集团从上世纪70年代起就不断面临各种国际政治上的变化和贸易摩擦，70年代是和北美、欧洲在彩电领域的摩擦，80年代是录像机，90年代是在通信机器领域。这是全球企业都要面对的问题，关键是如何迅速地适应这个变化，尽量减少它的影响。

赵炳弟补充说，2019年松下百年来第一次把一个决策总部放在海外，放在了北京。“当时本间先生就跟我们说，要学习中国的速度，不断追求新的创新模式”，这是应对变化的最好办法。

“不管什么样的企业，创新永远是一个主题。在这方面，松下坚持‘不易流行’的理念（源自松尾芭蕉的创作理论）。不易，就是企业坚持做社会公器；流行，是我们的内部机制、我们的产品和解决方案都要与时俱进地提升，松下在中国的多元发展就是在这样的经营理念的推动下进行的。”

中国企业家俱乐部秘书长程虹

最后，中国企业家俱乐部秘书长程虹总结道，她在中国年轻创业者和拥有悠久历史的日本企业松下电器之间，看到一些共同的、传承不变的东西，一个是永远遵循商业的常识和本质，就像松下幸之助先生所说，“企业要为客户、为社会创造像自来水那么便捷和便宜的商品与服务”；第二是永远保持创新。这是松下百年探索的成果，接受这些经验和信息，可以让年轻创业者商业探索的成本更低一些。

摄影：高原