OKR教练操作指南：制造业落地OKR七步法

OKR教练操作指南：制造业落地OKR七步法

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR，今天是我们的OKR教练系列内容。

对于OKR教练来说，制造业的OKR落地之旅，注定不平坦，会经历内部更多的冲击与碰撞。

OKR教练遵循第一性原理，激发个体潜能，给企业方持续提供价值增量，以导入OKR推动制造业的组织变革。

OKR教练们总结了制造业落地七步法，分别是：

第一步，统一思想，更新观念，最大化形成共识，以价值创造，为使命驱动器，去除刻板印象与固定思维；

第二步，将以人为本贯彻落实，以最终用户需求为导向，形成价值增量意识，鼓励批判性思维，不断质疑原有路径，鼓励试错创新；

第三步，将传统的目标拆解，更新为使命驱动下的共识，包括：具体的行动导向，以及开放型的方向感，鼓励全员参与，鼓励持续学习，打造学习型组织；

第四步，打掉部门墙，组织扁平化，项目制驱动组织敏捷灵活，富有韧性，催化企业内部的自组织，持续的价值涌现；

第五步，建立动态化的评价体系，去除传统的绩效方案，以使命价值观契合作为基点，持续赋能，打造高人才密度团队；

第六步，数据采集，数据分析，数据挖掘，数据洞察，数据驱动，形成数据决策价值闭环；

第七步，鼓励多样性及包容文化，推进组织生态和活力组织，深化核心能力的多元化，形成独特生态位和价值大循环，不断探索扩大生存空间。