从国际企业发展的来看,死掉或者被淘汰的企业一般有三种情况:
一是财务问题,这往往是一个公司转型最直接的原因。这种转型我们称之为危机型转型,公司遇到的是深层次问题,必须大刀阔斧地进行变革。这种情况下转型付出的成本很大,成功的概率相对较低,但是企业仍然要转型,否则只有等死;
二是经营出现了问题。这种情况下公司并没有遇到大的生存压力,只是需要对业务进行调整。这种情况叫重振型转型,也是我们遇到最多的一种情况,这种转型成功的概率较高;
三是战略型转型,它是一种前瞻性的转型。这种情况下,企业发展很顺利,但是公司的领导人和决策者却着眼长远,关注未来公司的商机在哪里,需要提前做哪些准备。这是一家成熟企业的表现,转型成功的概率最高。东方早报:这种划分的依据是什么?徐永华:它依据推动转型的原因来划分。其实这三种转型是有一定逻辑联系的,第三种是领导推动型,是转型的最高层次,第二种是业务推动型,是转型的第二个层次,第一种则是危机推动型,是转型的最低层次。根据企业发展的经验,如果不关注高层次的转型,企业就很容易掉入到下一个转型的阶段。
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