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碾压华为腾讯,广东第一民企易主!

01

“广东民企一哥”换人了!结果出人意料,不是华为,也不是腾讯,而是一家叫“正威”的公司。

年营收7200多亿,碾压华为、腾讯、碧桂园。这个“横空出世”的民企巨无霸,到底什么来头?

号称世界铜王的老板,王文银,又是如何发迹的呢?

王文银早年只是个国企职工。因为心里有团火,25岁那年辞掉工作,怀揣400块闯深圳,从最基层的仓库管理员做起,一年内连升7级,成为总经理助理。

1995年,他创办乐携威电线制品厂。27年,从0到7200亿,从白手起家到世界铜王,王文银的爆发离不开3场豪赌。

第一次是1997年亚洲金融危机。当时,很多电线设备商的机器卖不出去。连工厂都没有的王文银用分期付款的方式,一次性拿下了100台机器。

这次抄底,让他一跃成为广东最有实力的电线生产商之一。

1999年,总资产已经超过10个亿。到2003年,正威已经是国内最大的电源线生产商之一。

此时,他也迎来了人生的第二次关键豪赌。

那一年,非典搞得人心惶惶,铜矿价格跌到谷底。王文银决定趁机买矿,自己做“庄家”。

顶着所有人的反对,他在全球并购了储量300多万吨的矿产资源。

非典过后,王文银手中的铜矿价值翻了几倍。正威也顺势打通了“采矿-冶炼-加工”的全产业链,产值迅速突破百亿。

第三次是2008年。金融危机导致铜价暴跌到2万多一吨的历史最低点,王文银在现货和期货市场双线出击。

同时,还在全球范围内并购了几十座矿山、十余家铜加工企业,一举成为铜行业最大的“庄家”。

到2011年,正威年营收已经达到1280亿。

对此,王文银说:“人生最大的风险就是不敢冒险。每一个成功的人其实都是一个‘疯子’,非常之人,方能行非常之事,建非常之功。”

02

今天的王文银,哪怕已经拥有千亿身家,手握7000多亿营收的超级集团和价值超10万亿的铜矿,却依旧信奉低调隐忍的处世哲学。

他也因此被称作中国最神秘的超级富豪。

王文银总说:“疯狂的石头、疯狂的字画是保存不下来的,朴素的东西往往能保存下来,而鲜艳的花朵很快就消逝了。”

很多人觉得,他成功无非是靠赌,赌赢了。事实上,王文银花钱非常克制,也很少投机。

正威有专门的期货部门,以套期保值的办法规避风险,但从不单独做期货投资。

他还要求公司资金全部由总部管控。哪怕确定的交易也必须经过合同评审、法务、财务等多层监管。这条铁律连他本人都不得违背。

王文银把自己的成功归结为三句话:“我只做别人做不了的事,只看别人看不到的地方,只想别人想不到的问题。”

人们往往将绝大部分人不理解的选择视作赌。

却看不到,这背后的隐忍与耐心。王文银的口头禅是:路遥知马力,日久见人心。

他说:“追求一个小时回报的是小时工,追求一天回报的是钟点工,追求三十天回报的是上班族,追求一年回报的是职业经理人,追求三年回报的是企业家,追求三十年回报的是实业家,追求一百年回报的是教育家,追求一千年回报的是哲学家!”

做生意与做人一样,应该长远。

早年创业时,一个下游客户喜欢钓鱼,王文银就陪他钓鱼。每个周末把对方接来钓鱼,再送对方回家。如此坚持了两年,对方终于决定采购他的插头。

“做生意千万不要贪图一时的利益,本质就是做人。你怎么对别人就是怎样对自己。但是很多人都悟不到这个。”他说。

03

正威的崛起,表面看来是得益于那几场“豪赌”,根本上靠的其实是不断学习、自我革新的企业文化。

据说,王文银一年至少要看100本书,还要写读书笔记。

他总是说:“一日不读书,没人看得出;一周不读书,开始会爆粗;一月不读书,智商输给猪。”

除了自己读书、写读书笔记,王文银还把这条列入公司的管理制度,将读书笔记纳入年终绩效考核。

在他看来:“人生需要抓住几次别人看不到的机会,才能跳跃。”企业家需要赌性,胆识,气魄。但商场从来都不是赌场,笑到最后的也从来不是赌徒。

有意思的是,王文银也是许家印朋友圈的一员。

2017年9月,许家印曾亲自去正威集团拜访了王文银。两个白手起家的世界500强老板,聊了足足2个小时,相谈甚欢。

王文银欣喜之下,给许家印题字“做非常之人、行非常之事、建非常之功”,赞美许家印卓越且伟大。

许家印则回赠了王文银一颗“恒大足球”。这次拜访的2个月后,恒大宣布引入600亿战投,王文银的正威集团,出了50亿。

后来,恒大资金出现问题,王文银也算够意思,挺身而出,同意债转股。

到如今,不知道一向精明的王老板有没有为这笔投资,后悔过。

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