软件外包开发可行性调研

软件开发的可行性调研对软件工程来说是必要的，也是开启软件工程建设的第一步。在进行软件外包开发的可行性调研时，需要调查的内容比较多，同时调查研究并不是一次性完成的任务，而是一个持续过程，应随着项目进行进行调整和优化。今天和大家分享这方面的内容，希望对大家有所帮助。北京木奇移动技术有限公司，专业的软件外包开发公司，欢迎交流合作。

以下几个主要步骤和方面需要考虑：

1. 对业务需求进行清晰的定义：首先，您需要对您的业务需求有清晰的理解和定义。这包括期望的最终产品的具体功能、预计的时间表以及项目预算等等。

2. 选择并研究潜在的外包供应商：一旦明确了业务需求，接下来的步骤是查找并研究潜在的外包供应商。可以通过口碑、网络搜索、行业报告等方式来筛选。考察供应商的历史记录、客户评价、项目案例、技术能力、交付效率等。

3. 建立初步的联系：与潜在的供应商建立初步的联系，更加深入了解他们的专业能力和服务质量，询问他们之前的相关经验，例如他们之前处理过类似问题的解决方案是什么。

4. 制定详细的外包计划：制定详细的外包计划包括交付日期、预算、方法论、质量标准等。

5. 进行风险评估：识别可能会出现的问题，例如技术问题，沟通问题，质量问题等，并准备一个风险缓解策略。例如，如果供应商不能按时交付，有备份供应商可以挽救情况。

6. 制订合同：一旦选择好供应商，就要开始制订合同。合同应该明确规定所有相关条款，包括付款方式、交付日期、质量标准、保密协议等。

7. 通过上述步骤，可以判断软件开发外包的可行性，如果供应商具备与项目需求相匹配的能力，且评估的风险在可接受范围内，则项目可行。