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中建五局邓尤东:如何利用数字化转型助力企业“弯道超车”?

如何利用数字化转型

助力企业“弯道超车”?

前言导读

建筑业数字化转型是复杂的系统性工程,并非简单的数字化技术应用和线上看板的展现,而是涉及企业经营战略、组织形态、生产方式、商业模式等全方位的重构和升级。

数字化转型道路上困难与机遇并存,决策者应整合内外部资源提升企业整体的数字化能力,洞察经营管理过程中的不确定性,应对市场、技术等的实时变化,加速数字驱动下的高效、敏捷、智能的转型过程。稳步推进企业数字化转型,既要加强总体战略引领,又要激发企业创新活力。

1

画好“操作图”,布好企业战略“一盘棋”

很多建筑施工企业都在积极开展数字化转型工作,但在如何去部署、计划方面还存在思路不清晰、创新能力缺乏的情形。

一方面是因为建筑企业普遍为重资产行业,其在产业结构、业务布局及发展脉络上均有别于其他行业,其在数字化转型中可参考、借鉴的企业较少,难以发挥优秀企业改革创新的示范效应;另一方面则是当前技术及市场需求的更新迭代都十分迅速,部分企业面临着“尚未开始就已被淘汰”的窘境,如何构建确切的转型思路及方案是成功的关键。

具体应对举措如下:

NO.1

制定数字化转型的顶层设计,建筑施工行业涉及领域众多,可分业务领域、产业链等构建跨行业或或者建立互通的基础规则标准,实现推动建筑业数字化转型的统一性与协调性发展;

NO.2

依托各业务领域及产业链上的优势企业,通过模块化的设计发挥各自在不同业务、不同阶段的能力,最终通过互通的底层逻辑标准进行资源的整合,实现建筑业数字化转型由部分到整体的跨越;

NO.3

通软件研发公司与传统建筑企业相结合,共同协作,将场景、需求与技术解决方案相结合,强化数字化转型方案策划能力,循序渐进才能行稳致远。

2

紧盯“进度表”,推进业务技术“双驱动”

当今企业的数字化转型大多停留在试点阶段,存在诸多阻碍因素,试点项目与经验难以快速复制与推广,不能形成全企业全场景的数字化规模效应。能力难建,数字化转型难以深入。

(1)认清现存问题,消除阻碍因素

多数建筑业企业对数字化转型理解不深刻;建筑业企业特别是大型建筑业企业各部门职责分工明确,很难打破现状和优化体系;并且建筑业企业管理关系复杂,体制机制变革难度大缺乏针对数字化转型人才的岗位体系、绩效考核、激励机制、职业通道等系统性规划等问题。

(2)抓住关键环节,突破转型桎梏

解决愿不愿意变革问题,数字化转型作为“一把手”工程,数字化转型涉及企业全员,任何一个团队的负责人都是“一把手”,都需要有意识、有意愿、有魄力面对利益的分配、组织的调整,突破管理的壁垒、权责的边界、岗位的限制;明确是当引领者还是跟随者,持续投入,引领者要始终站到行业管理前沿、始终保持专业技术领先地位、始终掌握市场高端资源,通过快速启动、全员参与、科学投入;坚定变革决心,强化组织保障、加强人才队伍建设、颠覆业务管控模式;要打破固有的考核体系,针对不同业态、不同项目构建动态灵活的考核指标、客观公正的考核体系,力求务实有效。

(3)遵循核心原则,实施有效策略

遵循战略与执行统筹、业务与技术双轮驱动、自主与合作并重的三大原则。

(4)打造有效路径,确保目标达成

要让数字化管理落地,确保数字化管理战略规划目标达成,企业须以战略目标为引领,制定切实可行的实施方案,沿着战略引领、场景应用、资源统筹、自我主导、分步实施的总体路径推进转型。

3

打通“快车道”,架构平台系统“三步走”

企业数字化转型是当今企业发展的必然趋势,然而,数字化转型需要建立在稳定、高效的业务、应用、数据和技术架构之上。如果这些架构存在问题,企业的数字化转型计划就无法顺利实施。

因此,企业需要梳理企业数字化架构,以数字化平台为底座,研发适合自身企业应用和解决实际管理痛难点的信息系统,按照数字化架构、平台、系统建设“三步走”,加速企业数字化转型进程。

企业数字化架构包括业务架构、技术架构和数据架构。业务架构要了解企业业务流程,找出当前业务的瓶颈和问题,梳理出所需要的业务场景和可建设的应用,针对不同业务场景,进行信息系统的研发建设;技术架构可根据当前数字化技术,如人工智能、物联网、大数据、云计算等技术,制定技术标准和数字化平台选型策略,确保技术方案符合业务需求和发展目标;数据架构要从数据的手机、存储、管理、分析和应用等角度出发,设计并建立适合的数据仓库和数据湖,进行数据的清洗、分析和应用,为决策提供支持。

平台选型要坚持统一标准、集成兼容、功能融合、信息共享的一体化策略,依托“云、大、物、移、智”等新一代信息技术,选择适合企业自身特性的技术底座,优化各系统功能与管理方式,通过与生产经营管理的深度融合和协同提升,实现管理模式的变革与创新,支撑企业经营发展。

系统建设分业务、分场景,又必须基于统一的数字化平台,既保证系统的兼容共享,又实现数据的互联互通,从根本上解决业务的问题,提升岗位人员的工作效率,提升企业的经营效益。

4

拧紧“安全阀”,保障数字场景“全应用”

网络安全是国家安全的重要组成部分,尤其对于大型央企、国企和优秀民营企业,信息数据的安全性更是作为国家安全“防护网”。面对企业经营的海量数据,要将网络安全意识扎根于每一位领导者、管理者、职工的思维。

总结

在保障数据安全、合规及其商业敏感性的前提下,要实现数据共享,推动平台数据共享模式快速发展。对建筑行业全业务流程对象化、场景化、数字化,打通分供方全产业链线上业务办理,推进信息系统全面覆盖;并实时收集项目生产、公司经营数据,利用大数据等技术实现数据价值的挖掘、分析。提高大数据与企业运作的融合程度,提升行业大数据应用的广度和深度,促进行业全数字化生态建设。

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