项目管理：团队执行力差，项目经理如何解决

在项目实际执行中，经常会遇到各种情况，导致团队执行力差。为了实现项目目标，项目经理需要采取措施。那么项目经理怎么办呢？

1、分工不明。导致项目成员不知道做什么、怎么做。因此，需要明确分工，让项目成员了解自己的任务。

2、职责不清。在任务分配时，要明确每个人的责任，制定任务表，落实责任，同时明确项目参与者的职责，以便项目经理在项目实施中进行管理和协调。

3、考核不严。导致管理“真空”或管理重叠，导致项目活动无人负责。因此，在项目管理中，需要严格考核，明确每个成员的责任和任务，提高项目管理效率。

要想团队成功，必须要有协作。孤军奋战永远是不可能打胜仗的。项目成员需要明确自己的任务，以及项目中其他成员的任务，及时沟通，从而推动项目进展。

管理者可以使用进度猫甘特图制定项目计划，并将任务分配给项目成员。通过甘特图，每个任务的详情清晰可见，项目成员的责任也一目了然。这样，团队的执行力可以得到提升，确保项目的成功实施。

具体来说，可以采取以下步骤：

1. 制定项目计划。将大目标分解为一个个小目标，并做好任务分解。

2. 估算时间。如果个人无法评估时间，需要进行需求调研或与项目成员讨论，确定解决方案。确定后，在甘特图中完善任务时间。

3. 任务分配。项目团队分工职责尽量清晰，通过进度猫甘特图将任务分配给项目成员，项目成员可以随时通过甘特图查看项目计划及自己的任务。

4. 设置里程碑和依赖关系。里程碑标志着项目中重要步骤，将时间线划分为几个阶段。在项目管理软件中非常常见。