关于敏捷供应链发展和定义简单讲解

关于敏捷供应链发展和定义简单讲解

1.敏捷供应链发展

“预测”从它刚进行时起就注定是错误的。这已经是大多数现代供应链管理者达成的共随着市场需求的变化越来越快，对个性定制的要求越来越多，中长期预测也就越来越不准了。时出现的挑战还有产品生命周期逐渐缩短、经济更加全球化、竞争更加激烈等等。这些都进一增加了供应链所面临的不确定性。为了管理这些问题，涌现出许多新的供应链管理模式和方敏捷供应链管理就是其中之一。敏捷供应链的英文是Agile Supply Chain，其中的英文单词Agile的原意是具有快速行动的能力，适应能力强的，随时准备移动或变化的、活跃的。企业管理上的捷的概念起始于20世纪80年代末90年代初的美国制造业。1991年著名学者高曼(Goldman)首次发文介绍了敏捷生产的理念。之后敏捷生产的概念被众多学者和管理实践者延伸到了供应链和其他业务网络。

2.敏捷供应链的定义

一个敏捷的供应链就是一个具有快速对需求的变化做出反应的供应链。这种反应不但包括对数量变化的反应也包括对种类变化的反应。反应敏捷的供应链能针对原料供应和市场需求发生的突变情况迅速采取应对措施。如今反应敏捷这一特性正在变得越来越重要。因为与以往相比现在企业面临的供需波动速度更快、幅度也更大。在传统供应链只能以成本换速度或以速度换成本的情况下反应敏捷的供应链既能保证速度又能控制成本。敏捷供应链管理的目标是针对供需的短期变动迅速做出反应并妥善应对外界突变情况。

3.敏捷供应链的重要性

越来越明显的是，当今经济环境中供应链的敏捷能力不仅是企业在行业领先的法宝，也是企业能够生存所必须具备的基本能力。表3-1显示了由于供应链不够敏捷的时装业在业务中所遭受的经济损失统计。