不要吝惜你的表扬和赞美

昨天，又学到了一个好方法:

有一个腾讯的高管演讲，他说他从传统行业调到了腾讯去工作以后，他最不适应的一件事就是原来在传统行业整天都在批评员工，整天都在挑员工的毛病。

到了腾讯以后他被老板叫去谈话，说你要多发现员工的优点，你要经常跟他们颁奖。后来他说总结一下，他在腾讯最主要做的工作两件事儿，不是在颁奖，就是在去颁奖的路上，一天到晚的想着各种各样的方式给员工颁奖，各种各样的名目都能够开发出一个奖项来。

表扬他人才是塑造他们行为最有效的方法，私下的时候，你可以针对个人进行表扬。在公开场合，你要针对集体来进行表扬，表扬的时候要学会关注过程，而不是简单地表扬结果。那我们讲就是关注过程和动机，表扬他的过程和动机要好过仅仅表扬他达成的结果。

不拘一格地呈现你的表扬方式，就表扬的方法可以多种多样，有时候是面对面的面谈，有时候是写一个便条给他，有时候是从国外旅游回来给他带一个小礼物再加一个小便签。有时候会在公司的大屏幕上呈现出来对谁谁谁的称赞，这都是各种各样的方式的表扬。

所以作为管理者，一定不要吝惜你的表扬，一定要在员工做的很好的地方多去表扬和激励，这样才能让员工知道什么才是对的，也能让员工有更多的动力。

作为员工，也不要吝惜你的赞美，在同事做得好的地方也要多表扬和赞美，这样既能拉近与同事之间的关系，也能让自己养成多去发现别人优点的好习惯。

总结下来，表扬和赞美既能很好地激励别人，也能让自己更受欢迎，是一个共赢的好方法，为什么不去做呢？