如何让周边环境为我所用，异业联盟如何正确使用

商业模式已经成了老生常谈的问题，（文章编辑 : Adh0051）也是餐饮老板都要去考虑的问题，但是，商业模式就是门店的运营方式吗？你认识的商业模式是正确的、完整的商业模式吗？商业模式又该如何去合理设计呢？今天我们就借商业模式画布给大家做个简单的讲解。

商业模式餐饮老板们早已不陌生，但无论在餐饮老板口中，还是一些餐饮媒体口中，常把商业模式较笼统地描绘得偏向运营方式。商业模式其实是一个更宽泛的概念，而其中的一些部分，比如成本结构、价值主张等，常被“排除”在大家惯常认知的商业模式之外。

并且，大多数餐饮老板会在确立了餐企的战略计划后，将各个板块归纳进商业模式，但其实，商业模式也可以引导餐饮老板更好地梳理自己的企业，确立战略计划。而商业模式画布就是个趁手的工具。

异业联盟为何存在，存在起点在什么背景之下诞生的。

随着中国社会经济。政治和文化诸多方面的不断发展已变迁。消费不在只是一种满足生存需要的基本手段，人们开始富裕消费更多的含义。就像多年前在中国拥有一部骑车车就像是身份的象征，而现在人会从车的品牌去衡量这个人在社会上的成就。如何在未来岁月让消费体现更多的内涵，是许多企业家都在冥思苦想，亟待解决的难题

那随着个人的收入素质提升，消费者也会对消费的理念进行转变。当一个产品不能满足消费者需求时，是否有多元化的产品可以补足呢？这时很多企业家就会发现，以往的单打独斗的经营思维和模式已经很难满足现在发展的市场环境和竞争需求，这时萌发而其的异业联盟也就应届而生。