在价格战里，好策略是拿只占小比例销售额的产品去参与

在竞争激烈的市场中，价格战已成为企业之间争夺市场份额和提高销售额的一种重要手段。然而，在参与价格战时，企业需要制定正确的策略才能取得胜利。有时候，拿只占小比例销售额的产品参与价格战可能是一个好的策略。本文将探讨这种策略为什么会有效。

首先，这种策略可以减少成本。对于一些占据销售额较小比例的产品，它们在生产过程中的成本往往相对较低。如果企业选择这些产品参与价格战，那么它们的利润空间可能会更大。相比之下，对于那些占据较大销售额的产品，企业不得不降低价格以吸引消费者，这会导致利润被压缩。

其次，这种策略可以降低品牌形象的风险。如果企业选择那些占据销售额较大比例的产品参与价格战，那么它们的品牌形象可能会受到损害。在消费者心目中，价格越低就意味着质量越次，而企业如果因为价格战而不得不大幅度降低价格，那么它们的品牌形象可能会因此受到影响。相反，如果企业选择那些只占据小比例销售额的产品参与价格战，那么即使价格大幅度下降，对于企业整体品牌形象的影响也相对较小。

最后，这种策略可以避免低价竞争的恶性循环。在竞争激烈的市场中，企业之间为了争夺市场份额往往会降低价格，而这种低价竞争可能会陷入恶性循环。一旦某个企业降低价格，其他企业也会跟进降低价格，这样一来，所有企业的利润都会被压缩，而市场上的产品质量和服务也可能会随之下降。如果企业选择那些只占据小比例销售额的产品参与价格战，那么它们对市场的影响就相对较小，这样一来，就可以避免低价竞争的恶性循环。

总之，拿只占小比例销售额的产品去参与价格战是一个好的策略。它可以降低成本，减少损失，赢得价格战。