商业模式设计之可盈利体制（上）

商业模式设计之可盈利体制（上）

刚跟一位先生聊过一个话题，偏于数字化的。但我觉得要破局他目前的诉求，核心应该在商业模式。基于商业模式，来结合自身的优势，表达自己能做到的能力。结合这种思路，我们继续谈商业模式设计。

先前我分享过《商业模式设计应该有这个时代的新思路》，这篇内容核心分享的是商业模式设计的思路方法体系。也是整个商业模式设计个人的核心思路。本篇内容从这里开始：

一、前情——商业模式设计思路

无论是什么商业模式，其共同点，也就是底层逻辑如下：相比于原来的商业模式1.0都过于关注“是否盈利”，偏重于经济合理性。但商业模式2.0，从“八方受益”去把握“社会性”，利用反论结构考察“创造性”再通过商业模式图解把握经济合理性。基于这三“性”形成了当下时代的商业模式2.0的底层逻辑。

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商业模式设计，先要确保具备社会性

对社会价值的思考，应该从“八方受益”去把握：

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在社会性基础上，再行考虑创造性

围绕创造性，结合反论思维结构进行商业模式设计的底层4要素来进行反论思考：

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在创造性的基础上，再行考虑经济合理性

围绕经济合理性，我们应该怎么思考？我的思路是：从业务体系去思考，再行结合商业模式画布9要素进行盈利模式复核，形成经济合理性。

总结：我分享过基于盈利模式的商业模式画布，但没有分享业务体系思考框架。所以，本篇内容的核心就在于此。为了，引出这个话题，也是煞费苦心，多担待。

二、从业务角度来思考的商业模式

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为什么要讲商业模式

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商业模式形态结构图

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生意蓝图

结语：本篇内容的核心在于以业务为基础的商业模式，核心框架在于“3 1 6 9”。提醒的是，这里更多让大家对此有个认知。

预告：下周二更新如何做业务基础上的商业模式设计。下周一的重点是围绕私域做用户体系的价值。私域运营，其核心在于用户，没有用户，私域啥也不是。必须清楚，私域是围绕用户价值诉求来服务的，只是一种更好用户价值挖掘的载体工具。